Látható tudás a hibátlan tervezésért: A lean termékfejlesztés titka

Olvasói vélemények

A könyv a Lean termékfejlesztés során újrafelhasználható, „látható” tudás koncepciójára összpontosít, és alternatívát kínál a hagyományos projektmenedzsment megközelítésekkel szemben. Míg a könyv meglátásai és gyakorlati alkalmazásai miatt dicsérik, egyes olvasók kritizálják az ár-érték arányát és a tartalom újszerűségét.

Értékes meglátásokat és gyakorlati útmutatást kínál a Lean termékfejlesztéshez. Alternatív megközelítéseket mutat be a hagyományos módszertanokkal szemben. Olyan lépésről lépésre történő útmutatásokat tartalmaz, amelyek különböző területeken alkalmazhatók. Sokan nélkülözhetetlennek tartják a mérnökök és termékfejlesztési vezetők számára.

A tartalom mennyiségéhez képest drágának tekinthető (37 euró 98 oldalért). Egyes kritikusok szerint az anyag nem eredeti, és már korábbi művekben is szerepelt. A tartalom mélysége és az ismerős fogalmak szerepeltetése csalódást okoz egyes olvasóknak.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development

Könyv tartalma:

A látható tudás egy olyan eszköz, amely Nyugaton majdnem elveszett, de a Toyota nagyszerűen használta a nem versenyképességből a világ második legnagyobb autógyártó vállalatává váló 50 éves menetelése során. Ez a kulcs a Toyota által erre az évtizedre tervezett 50%-os piaci részesedés-növekedéshez, annak ellenére, hogy az autóiparban világszerte túlkapacitás van. Ez a könyv szisztematikus megközelítést mutat be az olvasónak a tudás létrehozásához, rögzítéséhez és megjelenítéséhez oly módon, hogy a fejlesztőcsapatok optimalizálhassák termékeik és gyártási folyamataik tervezését. A látható tudás nemcsak a tudásmenedzsmentre vonatkozik, hanem az együttműködés eszközét is biztosítja a fejlesztési folyamat jobb döntéshozatalának elősegítéséhez.

Ez a könyv abból a kéziratból született, amelyet Allen Ward, a lean termékfejlesztés legjelentősebb amerikai szakértője írt korai halálakor. Nem célja, hogy a Lean termékfejlesztési módszerekről szóló értekezés legyen. Épp ellenkezőleg - egy kis darabra, a "látható tudásra" összpontosít. Ez azonban egy olyan technika, amelyet Dantar Oosterwal és Durward Sobek nagyon hatékonynak talált a Harley-Davidson-nál és más helyeken, és egy olyan eszköz, amely akár önmagában, akár egy nagyobb, a Lean termékfejlesztés felé vezető út kiindulópontjaként használva sokat számíthat.

E munka befejezésekor Oosterwal és Sobek hű maradt Allen eredeti szándékához. Az előszó és az első három fejezet lényegében Allen eredeti szellemi hozzájárulása. Szerkesztői változtatásokat végeztek az olvashatóság és a magyarázat egyértelműsége érdekében. Mindvégig igyekeztek megőrizni Allen hangját az írásban, sőt az elbeszélés egyes szám első személyben maradt, ahogyan eredetileg is íródott. Egy negyedik fejezetet is hozzáadtak, amely a korábbi fejezetekben bemutatott gondolatok alkalmazásának néhány gyakorlati módját emeli ki, saját tapasztalataikból vett esetpéldákkal illusztrálva.