Lead and Disrupt: Hogyan oldjuk meg az innovátor dilemmáját, második kiadás

Olvasói vélemények

A könyv értékes betekintést nyújt az üzleti stratégiákba, különösen a szakítás és az ügyeskedés terén, friss aktualitásokkal és elgondolkodtató ötletekkel. Ugyanakkor kritika érte, hogy túl hosszú, hiányzik belőle a tömörség, és elsősorban nagyvállalatok példáit használja, nem pedig kisebb vállalkozásokét.

Élvezetes olvasmány, nemrégiben frissített, legújabb példákkal, elgondolkodtató ötletekkel és koncepciókkal, megalapozott tanácsokkal a diszruptzióval kapcsolatban, védhető elmélettel, olvasmányos stílusban.

Túl hosszú és nem tömör, a szervezés javítható, ismétlődő példák nagyvállalatoktól, hiányzik a gyakorlati relevancia a kisvállalkozások számára, nem tekinthető eredeti, ismerős ötletekkel.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Könyv tartalma:

Ez a teljesen átdolgozott második kiadás egy bevált stratégiát kínál az ambidexteritás használatára, hogy az érett szervezetek számára megszakítás nélküli növekedést, valamint a gyorsan változó környezetben való alkalmazkodáshoz szükséges rugalmasságot biztosítson.

Miért esik olyan nehezükre a sikeres cégeknek, hogy a változásokkal szemben alkalmazkodjanak - újítsanak? Az elmúlt tíz évben ennek a kérdésnek a jelentősége megnőtt, mivel egyre több iparág és cég szembesül a bomlasztó változásokkal. A világjárvány felgyorsította ezt a válságot, összeomlasztva az iparágak struktúráit a légitársaságoktól és az orvostudománytól kezdve az online kiskereskedelemig és a kereskedelmi ingatlanokig. Ma az üzleti élet vezetőinek nemcsak a befektetőkkel, hanem az alkalmazottaikkal és a közösségeikkel szemben is kötelességük. E kihívás középpontjában az áll, hogy segítsék szervezetüket a változásokkal szemben a túléléshez.

Az eredeti kiadás azokat a tanulságokat foglalta össze, amelyeket a szerzők kutatóként és tanácsadóként az előző két évtizedben tanultak. Azóta is világszerte folytatják a munkát olyan szervezetek vezetőivel, amelyek a bomlasztó változásokkal szembesülnek. A minden fejezetet frissítő, új példákat és elemzéseket tartalmazó, teljesen átdolgozott kiadás tartalmazza azokat a tanulságokat és meglátásokat, amelyeket a szerzők az elmúlt öt év során szereztek. Két új fejezet kritikusan vizsgálja a szervezeti kultúra szerepét az ambidexteritás és a mögöttes alaptudományok előmozdításában vagy akadályozásában. O'Reilly és Tushman olyan cégek példáin keresztül, mint a Microsoft, a General Motors és az Amazon, bemutatják, hogy a vezetők hogyan igazíthatják a szervezetük kultúráját a szükséges stratégiához, és hogy az ötletelés, az inkubáció és a skálázás megközelítések együttesen alkalmazva hogyan fejleszthetnek ki sikeresen új növekedési vállalkozásokat.