Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 6 olvasói szavazat alapján történt.
Ez az egyedülálló és gyakorlatias szöveg, amelyet úgy terveztek, hogy segítsen Önnek a vezetői pálya minden szakaszában kitűnni, az ápolási és egészségügyi vezetés három fő területére - a stratégiákra, a személyre és a környezetre - épül. A Stratégiák azokat a szükséges lépéseket foglalja magában, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy bármilyen környezetben nagyobb befolyással bírjon, hogy önmagát és az embereit nagyobb hozzájárulásra bírja. A Személyes azokkal a koncepciókkal kapcsolatos, amelyeket ki kell fejlesztenie és csiszolnia kell ahhoz, hogy növelje befolyását. A Környezet megerősíti, hogyan gyakorolhatja a stratégiákat és a személyes tényezőket ebben a vezetői modellben azon helyzetek értékelésén keresztül, amelyekben találja magát.
⬤ Reflexiós kérdések minden fejezetben hangsúlyozzák a tárgyalt folyamat fontosságát a növekedés stratégiájaként és az aktív olvasás megkönnyítése érdekében.
⬤ LL Figyelem! dobozok példákat említenek a kerülendő cselekedetekre és kijelentésekre.
⬤ LL Lineup összefoglalók minden fejezet végén segítenek a fejezet témájához kapcsolódó cselekvési terv elkészítésében.
⬤ Gyakorlati megközelítés Egyszerű, tömör tartalmat tartalmaz, amely csak a legfontosabb információkkal foglalkozik az egyes fejezetek témájával kapcsolatban.
⬤ A stratégiák azokat a szükséges lépéseket tartalmazza, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy bármilyen környezetben befolyásosabbá váljon, hogy saját magát és az embereit nagyobb hozzájárulásokhoz juttassa.
⬤ A személyesazokkal a koncepciókkal kapcsolatos, amelyeket ki kell fejlesztenie és csiszolnia kell ahhoz, hogy növelje befolyását.
⬤ A környezetmegerősíti, hogyan gyakorolhatja a modellben szereplő stratégiákat és személyes tényezőket azon helyzetek értékelésén keresztül, amelyekben találja magát.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)