Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv kötelező volt egy mérnöki kurzushoz, és néhány diáknak segített átmenni az órákon. Sok kritikus azonban elégedetlenségét fejezte ki a minőségével kapcsolatban, hivatkozva a rossz formázásra, az áttekinthetőség hiányára, számos hibára és az összességében rendezetlen bemutatásra.
Előnyök:Hasznos a mérnöki órák átadásához; időben történő kézbesítés.
Hátrányok:⬤ Nagyon rossz formázás
⬤ hiányzik az áttekinthetőség és a szervezettség
⬤ számos elgépelés és hiba
⬤ még tapasztalt szakemberek számára is nehezen érthető
⬤ kiábrándító visszajelzés az oktatóktól.
(2 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
A modern gyártási módszerek az elmúlt 200 év során három különböző fejlődési szakaszon mentek keresztül. Mielőtt léteztek volna modern gyártóüzemek, a világ csak képzett kézműveseket ismert, akik egyénileg, nagyon kis csoportokban dolgoztak az áruk és szolgáltatások előállításán.
Az első gyári evolúció akkor következett be, amikor James Watt feltalálta a gőzgépet. A fémvágó, alakító és összeszerelő gépeket patakok vagy folyók közelében helyezték el, kialakítva azt, amit ma Job Shopnak vagy az amerikai fegyvergyári rendszernek nevezünk. A második gyári evolúció akkor kezdődött, amikor Henry Ford bevezette az első modern összeszerelő szalagot, amely cserélhető alkatrészeket és szabványosított gyártási eljárásokat használt.
Ebből alakult ki a modern folyóüzem, amely a második világháború alatt érte el csúcspontját.
Az 1970-es évek végén kezdődött a harmadik ipari evolúció, amikor Taiichi Ohno és a Toyota Motor Company bevezette azt, amit ma Lean Manufacturingnek nevezünk... és jött a világ.
Az elmúlt 40 évben a gyártási és szolgáltatási rendszerek minden formája magáévá tette a Lean gondolkodás koncepcióit, és bebizonyította, hogy a hagyományos gyártási és szolgáltatási rendszerek tervezésénél jobb. Ez a könyv meghatározza és jellemzi a gyártómérnökök új fajtáját, amelyet Lean Engineer-nek nevezünk. A Lean Engineer gyökerei a hagyományos ipari mérnöki tudományokban gyökereznek, de jól képzett a hat szigma módszertanokban is, és érti a lean-től a zöld gyártervezés elveihez.
A Lean Engineering azonban túllép a klasszikus ipari mérnökön, és újradefiniálja azt. A Lean rendszerek tervezésének elvei, az U-alakú Lean gyártási cellák, az összekapcsolt cellás gyártási rendszer kialakítása és a vegyes modellű végszerelő sorok egyedi Lean Engineering stratégiák. Ez a könyv először tesz kísérletet egy új gyártástechnológiai szakterület, a Lean Engineer meghatározására.
Ez a könyv: Bemutatja a Lean rendszertervezés alapelveit Bemutatja a hagyományos gyártósorok U alakú Lean cellákká történő átalakítását Szembeállítja a push versus pull gyártási stratégiákat Tárgyalja a kiegyensúlyozást, a kiegyenlítést és a rendszer szinkronizálását Bemutatja az értékáram-térképezést és a 7-Lean elemzési eszközöket Bevezetést nyújt a sorbanállási hálózatelemzésbe az egy és több termékáramláshoz.... és még sok más olyan alapelvet, amely meghatározza a Lean Engineert".
