Lean Leadership on a Napkin: Egy vezető útmutatója a lean átalakuláshoz három bevált lépésben

Olvasói vélemények

Ken Pilone „Lean Leadership on a Napkin” című könyvét a világossága, gyakorlatiassága és lebilincselő történetmesélése miatt dicsérik. Az olvasók szerint értékes forrás a Lean-módszertan megértéséhez, és mind a munkahelyi, mind az otthoni környezetben alkalmazható felismerésekkel szolgál. Sokan értékelik a szerző azon képességét, hogy egyszerű formában tudja közvetíteni az összetett gondolatokat, és a történelmi anekdoták fokozzák az olvashatóságot. Összességében a könyvet érdemes olvasmánynak tartják mind a Lean újdonsült, mind a tapasztalt alkalmazói számára.

⬤ Világos és magával ragadó történetmesélés, amely könnyen érthetővé teszi az összetett gondolatokat.
⬤ Gyakorlati eszközök és taktikák, amelyek különböző helyzetekben, többek között a magánéletben is alkalmazhatók.
⬤ Értékes történelmi betekintések és tanulságok a szerző kiterjedt tapasztalataiból.
⬤ Élvezetes és közérthető írásmód, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
⬤ Alkalmas a Lean újdonsült alkalmazói és a tapasztalt gyakorlati szakemberek számára egyaránt.

A kritikákban nem említettek jelentős ellenérveket; néhány olvasó azonban úgy találhatja, hogy a könyv más vezetési könyvekhez hasonló, mélyen egyedi nézőpontok nélkül.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lean Leadership on a Napkin: An Executive's Guide to Lean Transformation in Three Proven Steps

Könyv tartalma:

Ez a nagyon tömör és egyszerű könyv gyakorlatilag bármely iparágban dolgozó felsővezetőknek szól, akik vagy még nem ismerik a Lean koncepcióját és annak előnyeit, vagy megakadtak az átalakításban, és most próbálják újra lendületbe hozni a folyamatot.

A könyv olyan stílusban íródott, amely tükrözi egy vezetővel folytatott tipikus interakciót egy hozzáértő, tapasztalt Lean-edzővel/tanácsadóval. Stílusa és tartalma azt tükrözi, ahogyan egy őszinte és kötetlen beszélgetés hangzik és érződik. A könyv egyszerű, kézzel rajzolt képeket tartalmaz (ezért a Lean Leadership on a Napkin ), hogy megkönnyítse és leegyszerűsítse az alapvető fogalmakat, mintha egy valódi párbeszéd zajlana egy informális környezetben.

Feltételezi, hogy a vezetők kevés vagy semmilyen előzetes ismerettel nem rendelkeznek a Lean-módszerekről vagy a Lean Leadershipről, de ráébredtek arra a lehetőségre, hogy ígéretük szerint drámai mértékben növelhetik önmagukat és vállalkozásukat. A legtöbb vezetőnek kevés ideje van a hosszas olvasásra vagy türelme az "értékesítési" előadásokra. Ugyanezek a vezetők ezért értékelni fogják azt az egyszerű, áttekinthetetlen és mindenekelőtt objektív összefoglalót, amelyet ez a könyv nyújt.

A könyv a szervezet Lean-elvek köré történő átalakításának folyamatát három alkotó átalakítási fázisra vagy lépésre bontja, nevezetesen a Bevezetés, az Integráció és az Internalizáció (azaz az I-3 stratégia). Minden egyes fázis tartalmaz kritikus tényezőket, amelyeket meg kell érteni, meg kell tenni és meg kell osztani, valamint mélyreható reflexiós kérdéseket, amelyek segítenek a vezetőknek eldönteni, hogy milyen útvonalat válasszanak maguknak mint vezetőknek és a szervezetüknek. Bár az Integráció és az Internalizáció lépései itt kerülnek bemutatásra, e munka elsődlegesen azokra a kritikus kérdésekre összpontosít, amelyek a korai, Bevezetés lépésben merülnek fel.

A könyv egyedülálló előnye, hogy a siker négy kritikus elemét fonja össze - a lean koncepciókat/módszertant, a kultúraváltást, a vezetést és az üzleti teljesítményt.

Lényegében az olvasó széleskörű, alapvető és szilárd megértést és vezetői alapokat kap a Leanről, a vezető egyedi szerepéről az átalakításban, és magabiztosságot ahhoz, hogy megfelelő döntéseket hozzon a hogyan és a hogyan továbbról. Ezen túlmenően a könyv utat kínál azáltal, hogy bőséges forrásokat és tanácsadói támogatást nyújt az olvasónak azok számára, akik a Lean átalakítás elindítására törekszenek.