Lean Rfs (Ismétlődő rugalmas ellátás): A darabkák összerakása

Olvasói vélemények

A könyv gyakorlati meglátásokat és stratégiákat nyújt a termelékenység és a folyamatok javítására mind a termelés, mind az ellátási lánc összefüggésében. Vezetési elvekre és esettanulmányokra támaszkodik, hogy szemléltesse a koncepciók hatékony alkalmazását. Míg sok olvasó hasznosnak és értékesnek találja a folyamatos fejlesztés szempontjából, néhányan mélyebb feltárásra és változatosabb példákra vágynak.

⬤ Gyakorlati példákat és hasznos tippeket ad, amelyek különböző környezetekben alkalmazhatók
⬤ kiemeli a vezetés fontosságát
⬤ mérhető előnyöket mutat be (például termelékenységjavulást és költségcsökkentést)
⬤ jól fogadják az ellátási lánc irányításában és a folyamatos fejlesztésben dolgozók.

⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy bizonyos területeken nem elég mély
⬤ néhányan több gyakorlati példát és a fogalmak átfogó feltárását kívánják
⬤ elfogultnak tűnhet a szemléletmód.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lean Rfs (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together

Könyv tartalma:

Lehetséges-e ismétlődőnek és rugalmasnak lenni - egyszerre? A Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together bizonyított példák és számszerűsíthető bizonyítékok segítségével bemutatja, hogy az ismétlődő rugalmas ellátás (R f S) nemcsak lehetséges, hanem hogy a megvalósítása segíthet a gyártás és az egész ellátási lánc teljesítményének új szintjére lépni.

A 2013-as Shingo Research and Professional Publication Award díj nyertese,ez a könyv egyedülálló abban, hogy világosan kifejti az eredetileg a Shingo-díjas Breaking Through to Flow című könyvben közzétett elméletet és gyakorlatot, a Kimberly-Clark által az évek során nagy sikerrel alkalmazott tényleges történetekkel együtt. Ezek a történetek valódi érzést nyújtanak arról, hogy ez a learning-by-doing út hogyan vezetett "aha!" pillanatokhoz az érintettek számára.

A könyv azt is elmagyarázza, hogy a ma használatos tervezési rendszerek többsége miért eredményez minden alkalommal más tervet, és hogy valójában ezek a tervmódosítások okozzák a legtöbb vállalatnál jellemző tűzharcot.