Légy a projekt motiválója: Az erősségeken alapuló projektmenedzsment titkainak feltárása

Olvasói vélemények

Ruth Pearce „Légy projektmotivátor” című könyve a projektmenedzsment erősségeken alapuló megközelítését hangsúlyozza, amely a pozitív pszichológia koncepcióit integrálja a csapatdinamika és a projektsiker javítása érdekében. A könyvet az olvasók kedvezően fogadják, kiemelve a lebilincselő írói stílust, a bizonyítékokon alapuló tartalmat és az emberek hatékony irányításának gyakorlati alkalmazásait.

A könyvet dicsérik a projektmenedzsment éleslátó és gyakorlatias megközelítéséért, amely a pozitív pszichológia és a jellem erősségeinek beépítésével elősegíti a csapatok elkötelezettségét és motivációját. Könnyen olvashatónak, jól strukturáltnak tartják, és arra ösztönöz, hogy a könyv koncepcióit azonnal alkalmazzák a munkahelyen. Sok olvasó találta hitelesnek és relevánsnak, különösen a projektek emberi tényezőinek kezelésével kapcsolatban.

Néhány kritikus megjegyezte, hogy a cím félrevezetheti azokat, akik egy hagyományosabb projektmenedzsment-útmutatóra számítanak. Néhány felhasználó aggodalmát fejezte ki, hogy a karakter erősségeinek hangsúlyozása nem minden projektmenedzserrel találhat visszhangra, különösen azokkal, akik inkább a projektmenedzsment technikai aspektusaira összpontosítanak.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management

Könyv tartalma:

Hogyan érnek el látványos eredményeket a projektvezetők, ha nincs közvetlen hatalmuk a csapattagok felett? Íme egy bolondbiztos eljárás a csapat bevonására: ez a folyamat azzal kezdődik, hogy saját magát is bevonja.

"Ez a könyv hamarosan széles körben elfogadott szabvány lesz arról, hogyan lehet egy sikeres projektet időben és költségvetésen belül megvalósítani bármely iparágban.".

--John Garahan, a Broadridge Financial Solutions globális szállítási alelnöke.

A sikeres projektmenedzsereknek másokat kell bevonniuk és motiválniuk az összetett célok elérése érdekében. Ruth Pearce bemutatja, hogyan befolyásolja a viselkedés, a nyelvezet és az attitűdök az elkötelezettséget, és hogyan segíthet a karakter erősségeinek kihasználása a kapcsolatok javításában, az innováció növelésében és a jobban működő csapatok kialakításában. A karaktererősségekre - például a bátorságra, a kíváncsiságra, a méltányosságra, a hálára és a humorra - való összpontosítás segíthet a projektvezetőknek felismerni és ápolni azokat a dolgokat, amelyek a legjobbak önmagukban és másokban.

Sok projektvezetőnek nincs felhatalmazása arra, hogy irányítsa a csapatában dolgozók tevékenységét - csak befolyásolni tudja őket. A legbefolyásosabb emberek úgy érnek el sikert, ha kevésbé magukra és a saját üzenetükre, hanem inkább másokra koncentrálnak. Odafigyelnek, bátrak, sebezhetőek, kíváncsiak, és keresik és elismerik azokat a dolgokat, amelyek a másik emberrel és a másik számára fontosak. És azt a viselkedést modellezik, amit látni szeretnének. Ez a könyv elárulja, hogyan.

Pearce eszközöket és kereteket nyújt a megbecsülés kultúrájának kiépítéséhez, a jellem erősségeinek megértéséhez, a vezetői tulajdonságok feltérképezéséhez, a tanulási stílusok megértéséhez, a csapatszerepek meghatározásához és a tervek végrehajtásához. Emellett feltárja a konfliktusokhoz és feszültségekhez hozzájáruló tényezőket, valamint a nehéz időszakokon való átjutás stratégiáit. Ezeket az eszközöket és technikákat a gyakorlatban látjuk "Maggie", egy projektmenedzser segítségével, aki a csapata motiválásával küzd. Minden fejezetet elmélkedő kérdések zárnak, hogy az ötletek megragadjanak, valamint a sikerhez vezető legfontosabb stratégiák.