Legyünk megtehető vezetők: A Guide for the Busy Manager for the Busy Manager: A Guide for the Busy Manager

Olvasói vélemények

A „Becoming a Can-Do Leader” című könyvet széles körben dicsérik a vezetők számára nyújtott gyakorlati és alkalmazható tanácsaiért, amelyek a vezetés és a munkában való közvetlen részvétel közötti egyensúlyt teremtik meg. A könyv szórakoztató és tanulságos, így értékes forrásként szolgál mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára. Ugyanakkor egyes pontokkal kapcsolatban kritikák is elhangzottak, különösen a felvételi felelősséggel és a könyv formázásával kapcsolatban.

Gyakorlati tanácsok a vezetőknek, szórakoztató és tanulságos írás, időtálló elvek, hasznos mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára, értékes gyakorlatias stratégiák, az olvasók által erősen ajánlott.

Némi egyet nem értés a vezetői felelősséggel kapcsolatos egyes pontokkal, nehézkes formázás, amely akadályozza az olvashatóságot.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Becoming a Can-Do Leader: A Guide for the Busy Manager

Könyv tartalma:

Vezess anélkül, hogy feladnád a szeretett munkádat, és fedezd fel a benned rejlő vezetőt.

A hagyományos vezetési gondolkodás szerint a hatékony vezetéshez delegálni kell. Ez azt jelenti, hogy a vezetők veszélyes csapdába esnek, ha továbbra is olyan feladatokat végeznek, amelyeket korábbi szerepükből szeretnek. És azt mondja, hogy ha nem "engedjük el", akkor engedünk az irányítási hajlamnak, amely megfosztja a munkatársakat a fejlődési lehetőségektől. De nem mindenki ért ezzel egyet.

Napjaink egyre inkább tudásvezérelt, költségversenyképes munka világa megváltoztatja a vezetés módját. A vezetői szerepkörben dolgozók egyre inkább olyan "can-do" vezetőkké válnak, akiknek továbbra is gyakorolniuk kell a szakterületüket, miközben mások készségeit irányítják és fejlesztik. Ennek a csoportnak azonban kevés iránymutatás állt rendelkezésére - egészen mostanáig.

A Becoming a Can-Do Leader című könyvben Frank Satterthwaite és Jamie Millard vezetői trénerek szerint itt az ideje, hogy a vezetői gondolkodás felzárkózzon a valósághoz. Kiterjedt tapasztalataik a játékos menedzserek képzésében és coachingjában minden szinten megmutatták, hogy a sikeres vezetők egyszerre delegálnak és tesznek.

Akár az első előléptetését próbálja túlélni, akár olyan vezetők felkészítését végzi, akik arra vágynak, hogy lépést tartsanak a szakterületükkel, ebben a könyvben alapvető iránymutatások találhatók a "can-do" vezetéshez. Olyan munkahelyi példákat találsz, amelyek igazak, valamint olyan egyedi stratégiákat és eszközöket, amelyek segítenek azonosítani az értékeidet, és betekintést nyújtanak a természetes vezetői stílusodba.

Ne hagyja, hogy tudása és képességei hanyatlásnak induljanak azáltal, hogy teljesen kilép a szakmai képből. Itt az ideje, hogy produktívan és szelektíven bekapcsolódjon a munkába, ami lehetővé teszi, hogy hatékonyabban irányítson, és lépést tartson a szakterületének fontos előrelépéseivel - mindezt úgy, hogy közben fejleszti és sikerre vezeti csapatát.

Fedezze fel, hogyan dolgozhat stratégiailag a munkatársakkal, miközben tovább növeli szakmája szakértelmét. Ez a "can-do" vezetés.