Értékelés:
A könyv átfogó keretet nyújt a vezetők és menedzserek számára a stratégiai változások hatékony levezényléséhez. Egyesíti a makro- és mikroperspektívákat, és adatokkal alátámasztott tanulmányokkal és valós életből vett forgatókönyvekkel támasztja alá, így a könyv gyakorlati útmutatót nyújt a fenntartható változásokhoz, anélkül, hogy közhelyes megközelítésekhez folyamodna. Sok olvasó találta magával ragadónak, tanulságosnak és alkalmazhatónak a saját vezetői és menedzseri szerepeikre.
Előnyök:⬤ Konkrét keretet kínál a változásvezetéshez, ötvözve a makro- és mikroperspektívákat.
⬤ Magával ragadó elbeszélő stílus, amely magával ragadja az olvasót.
⬤ Hosszútávú tanulmányokkal és valós példákkal alátámasztva, gyakorlati betekintést nyújt.
⬤ A karizmatikus vezetés hagyományos felfogását fenntarthatóbb megközelítésekkel kérdőjelezi meg.
⬤ Segít megérteni a szervezeteken belüli dinamikát, biztosítva a célok és rendszerek egyértelműségét.
⬤ Néhány olvasó úgy találhatja, hogy a könyv koncepciója az egyedi megközelítés ellenére hasonlít más menedzsment szakirodalomhoz.
⬤ A gyakorlati tanácsok túlterhelőnek tűnhetnek azok számára, akik nem ismerik a stratégia végrehajtását vagy a szervezeti változások kereteit.
⬤ Néhány kritika szerint az anyag azt sugallja, hogy nem mindig van szükség tanácsadókra, ami ellentmondásosnak tekinthető.
(7 olvasói vélemény alapján)
Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization
Sok stratégiai változtatási törekvés kudarcot vall. És gyakorlatilag mindegyik nehezebb a kelleténél. Miért van ez így? És mit tehetünk annak érdekében, hogy a változás nagyobb valószínűséggel maradjon meg?
Dr. Elsbeth Johnson, egykori részvényelemző és a London Business School professzora, aki jelenleg az MIT-n tanít, egy évtizede kutatja, hogyan lehet a gyakorlatban megvalósítani a stratégiai változásokat. Az általa kidolgozott Step Up, Step Back (Lépj fel, lépj vissza) megközelítés, amely a vezetők megkérdezésén alapul, és nem csak azt kérdezi meg a vezetőktől, hogy mire van szükségük a vezetőktől, megkérdőjelezi néhány alapvető hiedelmünket arról, hogyan kell vezetni a változást - és egyáltalán, hogy mit tekintünk "vezetésnek".
A Step Up, Step Back megközelítés szerint a vezetőknek a változás korai szakaszában a szokásosnál többet kell tenniük - meghatározott módon és időben -, majd a változás későbbi szakaszában kevesebbet kell tenniük - szintén meghatározott módon és időben. Az eredmény nem csak egy tartós változás, hanem felhatalmazott, motivált vezetők, akik a változás megvalósításával tudnak foglalkozni anélkül, hogy a vezetők folyamatos közreműködésére vagy fedezetére lenne szükségük.
A Step Up, Step Back című könyv valós példákon keresztül mutatja be, hogyan lehet a tudományt a gyakorlatban alkalmazni, és útitervet ad ahhoz, hogyan lehet stratégiai változásokat végrehajtani a szervezetben.