Értékelés:
Nick Sonnenberg „Come Up for Air” című könyve gyakorlati útmutató a csapatokon belüli termelékenység és kommunikáció javításához. Bemutatja a CPR® üzleti hatékonysági keretrendszert, amely a hatékony kommunikációra, tervezésre és erőforrás-gazdálkodásra helyezi a hangsúlyt, hogy segítsen a szervezeteknek megszüntetni a hatékonysági hiányosságokat és csökkenteni a kiégést.
Előnyök:A könyv könnyen érthető és alkalmazható gyakorlati stratégiákat és keretrendszereket kínál. Az olvasók a termelékenység jelentős javulásáról, a stressz csökkenéséről és a csapatkommunikáció javulásáról számolnak be. Sokan különösen értékesnek találják a zéró postaláda elérésére és a munkafolyamatok racionalizálására vonatkozó tanácsokat. Sonnenberg stílusa világos, így az összetett fogalmak is érthetőek, a tartalmat pedig valós példák és megvalósítható meglátások támasztják alá.
Hátrányok:Néhány olvasó megjegyzi, hogy a tartalom inkább a szervezeti vezetők, mint az egyéni munkatársak számára lehet hasznos. Néhányan említést tesznek Sonnenberg szakmai szolgáltatásainak értékesítéséről, ami egyesek számára visszatetsző lehet. Emellett a szervezeti rendszerekhez nem értők számára a könyv egyes részeinek alkalmazása kihívást jelenthet.
(100 olvasói vélemény alapján)
Come Up for Air: How Teams Can Leverage Systems and Tools to Stop Drowning in Work
A gyakorlati útmutató, amely a munkába fulladástól a heti egy munkanapnyi plusz munkaidő felszabadításáig segít a csapat minden tagjának
"Egyszerűen nincs elég óra a nap alatt, hogy mindent elvégezzünk! " Ismerősen hangzik? Felejtsd el az időgazdálkodás régi fogalmait és a kiégésig tartó munkavégzés sürgető kultúráját. Ön és az egész csapata sokkal több munkát végezhet el, sokkal kevesebb óra alatt, a megfelelő tervvel. A Come Up For Air ez a tervezet.
Amerika vezető hatékonysági tanácsadó cégének felépítésével töltött évei során Nick Sonnenberg felfedezte az elsődleges okot, amiért oly sok csapat túlterhelt. Nem azért, mert nincs elég idejük, mert a vezetők túl sokat várnak el az alkalmazottaiktól, vagy mert nincs elég ember. A probléma az, hogy mindenki belefullad a felesleges munkába és a nem hatékony munkavégzésbe, ami megakadályozza őket abban, hogy a ténylegesen eredményt hozó munkára összpontosítsanak.
A Come Up For Air, című könyvben felfedezheti a CPR(R) Business Efficiency Framework-et, egy bevált rendszert a vezetők, menedzserek és csapatok számára, amely a megfelelő eszközök megfelelő módon, a megfelelő időben történő használatával maximalizálja teljesítményüket és csökkenti a túlterheltséget. A végeredmény? Több teljesítmény, kevesebb stressz, boldogabb alkalmazottak, és a lehetőség, hogy hetente egy teljes nap plusz termelékenységet nyerjen, amelyet tetszés szerint használhat fel.
Olyan valakitől tanulhatod meg a bevált empirikus stratégiákat, aki nemcsak a saját cégét fordította meg, amikor az a csőd szélén állt, hanem világszerte több ezer szervezetnek segített már abban, hogy hatékonyabbá váljon, kihasználja a megfelelő termelékenységi eszközöket, és felkészüljön a robbanásszerű növekedésre.
A legfontosabb tudnivalók a következők:
⬤ Nyerjen heti egy teljes nap plusz termelékenységet a csapata minden tagjának.
⬤ Vezesse le a dolgozók napi 58%-át a munkával kapcsolatos munkával töltött időből, ahelyett, hogy produktívak lennének.
⬤ Ne pazarolja tovább az idejét a "kincskereső vadászatra", hogy megpróbálja megtalálni, hol tárolják a fontos információkat.
⬤ Megtakaríthat személyenként átlagosan heti két órát csak az e-mail optimalizálásával.
⬤ Használja a megfelelő eszközöket, a megfelelő módon, a megfelelő időben, hogy maximalizálja a kollektív teljesítményt.
⬤ Létrehozhat azonnali gyors győzelmeket, hogy nehézkes megvalósítás nélkül kezdjen el időt megtakarítani.
⬤ Egyszerű hackek, hogy ne kelljen többé "felzárkózni" munka előtt és után.
⬤ Négy bevált technikával hagyja abba az időveszteséget a megbeszéléseken.
⬤ Praktikus példák, esettanulmányok és sablonok, amelyek segítenek a siker felé sprintelni.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)