Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Magister: The Phenomenon of Mission and Camaraderie Rogers-Freire for Social Justice.: The Story of the 5-Year Long Magister Ins
Ez a tanulmány a kvalitatív vizsgálati hagyományokon alapul. Az alapító tagok véleményeinek összehasonlítására és megosztására irányuló különleges erőfeszítés, a trianguláció és a tagok ellenőrzésének valódi folyamata a tanulmány szigorúságának és megbízhatóságának garanciájaként működött (Moustakas 1994).
A kutató a párbeszédek és az interjúk során nem volt irányító és megengedő. Az "Egy új Rogers-Freire-Goleman-paradigma" című részben leírt, a Magister Intézet vezetési stílusának tulajdonított jellemzőket a kutatás résztvevői az interjúk és az interjúk utáni beszélgetések és a kutatóval folytatott párbeszédek során igazolták. Az is egyöntetűen az volt a meglátásuk, hogy ez egy "egyenlő felek csoportja vagy csapata" vagy egy "konszenzusos vezetési csoport".
Ez a két kifejezés úgy tűnt, hogy azt közvetíti a fejükben, hogy az MI csoport elérte a személyközpontúság legmagasabb szintjét, és elérte a személyes és csoportos konszenzuskezelés ideális formáját. Az alkalmazott módszer bebizonyította hasznosságát az akciócsoportok rövid időn belüli tanulmányozására.
Az idő és a költség két olyan tényező, amely ezt a módszert ajánlja. Az alapító tagok kiemelt, beágyazott küldetéstudata az egységet és a közös jövőképet életképessé tette a hiten alapuló, nem hagyományos lehetőség.