Make Work Better: A nagyszerű főnökök vezetésének, visszajelzésének és az alkalmazottak felhatalmazásának forradalmasítása

Olvasói vélemények

A „Make Work Better” című könyv a hagyományos teljesítménymenedzsment kudarcait tárja fel, és új szemléletet kínál az elkötelezettség és a magas teljesítmény előmozdítására a munkahelyeken. Hangsúlyozza az empátia, a konstruktív visszajelzés és a szervezeteknek az alkalmazottaikkal való bánásmódjában bekövetkező alapvető változás szükségességét, így a könyv rendkívül fontos a HR-szakemberek és a szervezeti vezetők számára.

⬤ Gyakorlati és megalapozott tanácsokat kínál
⬤ üdítően újragondolja a teljesítménymenedzsmentet
⬤ meggyőző ügyfélsikertörténeteket tartalmaz
⬤ kiemeli a hiteles kapcsolatok kiépítésének és a támogató munkahelyi kultúra ápolásának fontosságát
⬤ könnyen emészthető és a valós helyzetekben is alkalmazható.

⬤ Hiányzik a meggyőző narratíva
⬤ egyes adatok nem megfelelően vannak idézve, ami bizalmi kérdéseket vet fel
⬤ az általános kijelentések rövidlátónak és igazságtalannak tűnhetnek
⬤ egyes olvasók jobb alternatívákat találhatnak.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Make Work Better: Revolutionizing How Great Bosses Lead, Give Feedback, and Empower Employees

Könyv tartalma:

Itt az ideje, hogy eldobjuk az éves értékelést, és a teljesítménymenedzsmentet működőképessé tegyük.

Elhagytuk az olyan elavult eszközöket, mint az írógép vagy a csekkfüzet, de a főnökök HR és a főnökök még mindig ugyanarra az éves teljesítményértékelési folyamatra támaszkodnak az alkalmazottak irányításában, mint 70 évvel ezelőtt. Ez nem javítja a mai ezredfordulós és Gen-Z munkaerő teljesítményét, és csak annyit ér el, hogy csökkenti a munkavállalók elkötelezettségét, aláássa a vezetésbe vetett bizalmat, csökkenti az átláthatóságot és növeli a fluktuációt. Kell, hogy legyen mód arra, hogy mindannyiunk számára jobbá tegyük a munkát.

Van is. A Make Work Better megmutatja a HR-nek, a vezetőknek és a középvezetőknek a jobb munkateljesítményhez, a felerősödött elkötelezettséghez és vállalati kultúrához, valamint a felhatalmazottabb emberekhez vezető modern utat. Az olvasók megtanulják, hogyan:

⬤ A célok és OKR-ek hasznosabbá tétele, gyakrabban és mindenki számára.

⬤ Megszüntetni a minősítéseket és olyan előléptetési folyamatot bevezetni, amely tükrözi a valóságot és megtartja az alkalmazottakat.

⬤ Termékenyebbé tegye az ellenőrző megbeszéléseket, jobb időközönként a vezetők és a beszámolók számára.

⬤ Tanítson meg mindenkit arra, hogy hatékonyabban adjon és kapjon strukturált és strukturálatlan visszajelzést.

⬤ Tegye fontossá az elismerést, és hozzon létre hivatalos fejlődési utakat a kiemelkedő teljesítményt nyújtók számára.

⬤ Használja az adatokat a megfelelő emberi döntések meghozatalához és az előítéletek kiküszöböléséhez.

⬤ Szervezze szervezetét úgy, hogy maximalizálja a HR és az Emberi Erőforrás Műveletek hatását.

A Make Work Better a Google, az Intuit, a Vertiv, a Pepsico és más vezető szervezeteknél a folyamatot alkalmazóktól származó, első vonalbeli meglátásokat tartalmazó könyv mindent megad az olvasóknak, amire szükségük van ahhoz, hogy bárhonnan is üljenek, javíthassák szervezetüket.