Making Mondragn: A munkásszövetkezeti komplexum növekedése és dinamikája

Olvasói vélemények

A könyv mély és technikai betekintést nyújt a Mondragon szövetkezet szerkezetébe és történetébe, kiemelve a sikeres üzleti gyakorlatra vonatkozó egyetemes tanulságokat. Bár sűrű és tudományos igényű, értékes betekintést nyújt a szövetkezeti gazdaságtanba és szervezeti kérdésekbe. Néhány olvasó inspirálónak és tanulságosnak találta, különösen a szövetkezeti modell működését és sikereit illetően, bár a nyomtatás minőségével kapcsolatos problémákat is említettek.

⬤ A Mondragon szövetkezet átfogó és elemző feltárását kínálja.
⬤ Értékes betekintést nyújt a dolgozói tulajdonú szövetkezetek kihívásaiba és sikereibe.
⬤ Gördülékeny elbeszélő stílusban íródott, amely magával ragadja az olvasót.
⬤ Kiemeli a Mondragon tapasztalatainak relevanciáját szélesebb üzleti kontextusban.
⬤ Ünnepelték objektív bemutatásáért és oktatási értékéért.

⬤ Sűrű és tudományos igényű, nem biztos, hogy alkalmas az alkalmi olvasók számára.
⬤ Néhány olvasó megjegyezte, hogy a könyv nem teljesen naprakész a legújabb fejleményekkel kapcsolatban.
⬤ Egy olvasó szerint a nyomtatás rossz minőségű, ami nehézséget okoz az olvasásban.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex

Könyv tartalma:

A Mondrag n Corporation 1956-os spanyolországi baszkföldi alapítása óta a nemzetközi szövetkezeti mozgalom egyik próbaköve. Közel háromszáz vállalata és szervezete a pénzügyektől az oktatásig terjed. Ipari ágazatában a Mondrag n hosszú évek óta gazdag tapasztalatokkal rendelkezik a legkülönbözőbb termékek gyártásában, mint a bútorok, konyhai berendezések, szerszámgépek és elektronikus alkatrészek, valamint a nyomdaipar, a hajóépítés és a fémolvasztás területén.

A Making Mondrag n című könyv úttörő pillantást vet a spanyol szövetkezetekben a dolgozói tulajdonlás történetére. Az először 1988-ban megjelent könyv ma is a legjobb forrás azok számára, akik a Mondrag n hosszú és változatos tapasztalataiból gazdag ötlethalmazt szeretnének meríteni a lehetséges adaptációhoz és máshol történő megvalósításhoz. Ez az 1991-ben megjelent második kiadás figyelembe veszi azokat a jelentős strukturális és stratégiai változásokat, amelyeket 1990-ben hajtottak végre annak érdekében, hogy a vállalkozás sikeresen versenyezhessen az európai közös piacon.

A Mondrag n olyan társadalmi találmányokat hozott létre, és olyan társadalmi struktúrákat és társadalmi folyamatokat fejlesztett ki, amelyek lehetővé tették számára, hogy leküzdjön néhány olyan nagy akadályt, amelyekkel más munkásszövetkezeteknek a múltban szembe kellett nézniük. William Foote Whyte és Kathleen King Whyte leírják a Mondrag n szövetkezetek létrejöttét és fejlődését, azt, hogy miként változtak meg az évtizedek során szerzett tapasztalatok révén, és hogyan küzdöttek a társadalmi elkötelezettségük és a gazdasági realitások közötti egyensúly fenntartásáért. A Mondrag n tanulságai a legvilágosabban a munkásszövetkezetekre és más, munkavállalók tulajdonában lévő cégekre vonatkoznak, de kiterjednek a regionális fejlesztésre és a vállalkozói szellem ösztönzésére és támogatására is, függetlenül a tulajdonformától.