Making Strategy Work: A hatékony végrehajtás és a változás vezetése

Olvasói vélemények

A könyvről szóló kritikák kiemelik a könyv kettős természetét: dicsérik, hogy gyakorlati útmutatót nyújt a stratégia végrehajtásához, ugyanakkor kritikát kap, hogy túlságosan leegyszerűsítő vagy nem elég mélyreható. Az olvasók nagyra értékelik, hogy alaposan foglalkozik a hatékony végrehajtás akadályaival, amit a szerző tudományos és tanácsadói háttere is alátámaszt. Egyesek azonban úgy érzik, hogy nem nyújt eredeti meglátásokat, és talán inkább a menedzsmentben kezdőknek való.

Gyakorlati útmutatást nyújt a stratégia végrehajtása során felmerülő akadályok leküzdéséhez.

Jól kutatott, állításait hiteles adatokkal támasztja alá.

(13 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change

Könyv tartalma:

Hatékony végrehajtás nélkül egyetlen üzleti stratégia sem lehet sikeres. A „Making Strategy Work” második kiadása olyan hatékony keretrendszert kínál, amelyet minden vezető használhat az üzleti stratégia sikeres megvalósításának akadályai leküzdéséhez.

Ebben a könyvben Lawrence Hrebiniak vezető tanácsadó és Wharton-professzor átfogó, fegyelmezett folyamatmodellt kínál a stratégia gyakorlati megvalósításához. Hrebiniak felülmúlhatatlan tapasztalataira támaszkodva megmutatja, hogy a végrehajtás miért fontosabb, mint azt sok felsővezető gondolná, és új, erőteljes fényt vet arra, hogy a vállalkozások miért nem tudják megvalósítani még a legígéretesebb stratégiáikat sem.

A végrehajtáshoz olyan szisztematikus útitervet kínál, amely minden kulcsfontosságú sikertényezőt felölel: a szervezeti struktúrát, a koordinációt, az információmegosztást, az ösztönzőket, az ellenőrzést, a változásmenedzsmentet, a kultúrát, valamint a hatalom és a befolyás szerepét az üzleti életben. Három új fejezettel, kibővített terjedelemmel és új példákkal e nagysikerű könyv második kiadása a stratégia tettekre váltásának meghatározó útmutatója.