Értékelés:
A „Management Rewired” című könyv kritikái szerint a könyv új szemléletet mutat be a vezetésről azáltal, hogy integrálja az idegtudományok eredményeit, megkérdőjelezi a hagyományos gyakorlatokat, és a történetmesélés és az érzelmi megértés mellett érvel a vezetésben. Míg egyes olvasók éleslátónak és jól kutatottnak találják a könyvet, mások kritizálják, hogy nincs benne mélység, újrahasznosított ötleteket kínál, és állításait nem támasztja alá kellőképpen releváns bizonyítékokkal.
Előnyök:⬤ Az idegtudományok segítségével új perspektívát nyújt a vezetésről.
⬤ Támogatja az emberi viselkedés és az érzelmek megértését a munkahelyen.
⬤ Ösztönzi a történetmesélés mint hatékony vezetői eszköz használatát.
⬤ Könnyen olvasható és elgondolkodtató, önreflexióra késztet.
⬤ Néhány olvasó szerint jól megalapozott, értékes meglátásokkal.
⬤ Sok gondolat nem új, és a már meglévő szakirodalomból átvettnek tekinthető.
⬤ Hiányzik a merész állítások alátámasztására szolgáló elegendő bizonyíték és hivatkozás.
⬤ A könyv szervezését kritika éri, ami megnehezíti a könyv követését.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a tartalom nem különösebben éleslátó vagy úttörő.
⬤ A kritikusok pontatlanságokat és az összetett tanulmányok és fogalmak leegyszerűsítő értelmezését jegyezték meg.
(28 olvasói vélemény alapján)
Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science
Hogyan alakítja át az agytudomány a vezetésünket
Miért olyan nehéz a vezetők számára, hogy elérjék a kívánt eredményeket? A legújabb agytudomány szerint azért, mert a legtöbb, amit tesznek, az ellenkezőjét eredményezi annak, amit várnak. Az észérvekre való hivatkozás nem vezet eredményre, mivel a döntéseinket érzelmileg hozzuk meg, és a logika legfeljebb utólagos igazolás arra, amit már elhatároztunk, hogy tenni fogunk.
Ez csak egy a sok elképesztő felfedezés közül, amely megmagyarázza, miért olyan nagy kihívás a vezetés. de ahogy Charles Jacobs elmagyarázza, ha megértjük az idegtudomány tanulságait, képesek leszünk erőteljesebb stratégiákat kialakítani, az embereket arra inspirálni, hogy maximalizálják a lehetőségeiket, és leküzdeni az üzleti teljesítmény javításának legnagyobb akadályát - a változás megragadását.