Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Maslow's hierarchy of needs. An introduction
Tudományos Diákköri dolgozat (alapképzés) 2011-ből, a következő tárgyból: Üzleti gazdaságtan - Vállalatirányítás, Vállalatirányítás, osztályzat: 1,3, University of applied sciences, München, language: Az alkalmazottak motiválásának módszereiről szóló vita a vállalati személyzetért felelősök körében, úgy tűnik, véget nem érő témává vált. Úgy tűnik, hogy a kérdés, hogyan lehet a munkavállalókat teljes mértékben elkötelezni a vállalat céljai mellett, továbbra is a humánerőforrás-gazdálkodás központi kérdése marad.
A nehézséget a változó vállalatban szükséges folyamatos alkalmazkodás jelentheti. Az alkalmazottaknak a gyakran változó célokba való bevonása fontosabb, mint valaha a vállalatirányításban. A vállalat tartós sikere csak akkor lehetséges, ha a munkavállalókat bevonják a stratégiai tervezésbe.
De milyen eszközök állnak rendelkezésre a modern munkahelyeken ahhoz, hogy a munkavállalók elégedettek és motiváltak maradjanak? Megfontolhatjuk Abraham Maslow szükséglethierarchiáját, amelyet a 40-es és 50-es években dolgoztak ki az Egyesült Államokban. Elmélete ma is érvényes az emberi motiváció, a vezetőképzés és a személyes fejlődés megértésében.
Valóban, Maslow szükségletek hierarchiájával kapcsolatos gondolatai alkalmazhatóak lehetnek. A munkáltatók felelőssége, hogy olyan munkahelyi környezetet biztosítsanak, amely ösztönzi a munkavállalókat saját lehetőségeik kiteljesítésére (önmegvalósítás), ma aktuálisabb, mint valaha.
Elméletének szemléltetésére és a szükségletek hierarchiájának illusztrálására Maslow egy piramist dolgozott ki, amelyet 1954-ben tett közzé "Motiváció és személyiség" című könyvében.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)