Menedzsment és vezetés: Mit tehet az MBA a munkanapjaim során?

Értékelés:   (4.6 az 5-ből)

Menedzsment és vezetés: Mit tehet az MBA a munkanapjaim során? (D. Stajkovic Alex)

Olvasói vélemények

Összegzés:

A könyv tömör, közérthető forrás, amely a legfontosabb menedzsment- és vezetési témákat hatékony módon, egyszerű nyelvezettel és gyakorlati meglátásokkal tárgyalja. Az olvasók úgy találják, hogy kiváló referencia mind a hallgatók, mind a szakemberek számára, mivel a szakzsargon elkerülése mellett megragadja az alapvető elméleteket. Különböző funkciók, köztük a vizuális elemek és a „gyorstalpalók” fokozzák az olvashatóságot és az elkötelezettséget. A további fejlesztésre vonatkozó ajánlások a rendszerszemléletű megközelítés beépítését javasolják.

Előnyök:

Könnyen olvasható és hordozható
gyakorlati útmutatást nyújt a menedzsmenthez és a vezetéshez
vizuálisan vonzó, hasznos grafikákkal és táblázatokkal
a témák széles skáláját öleli fel
hallgatók és szakemberek számára egyaránt alkalmas
kiválóan használható gyors kézikönyvként
a szakzsargon nélkül hangsúlyozza az alapvető elméleteket és gyakorlatokat.

Hátrányok:

Néhány olvasó azt javasolja, hogy a jövőbeni kiadások tartalmazhatnák a menedzsment és a vezetés rendszerszemléletű megközelítését; bár általában dicsérik a tartalmát, a könyv talán nem terjed ki a menedzsmentelméletek minden mélységére kiterjedően.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?

Könyv tartalma:

A THE NEW YORK TIMEScikkben, "3 professzor alakítja az üzleti élet jövőjét", Alex Stajkovic professzor életre kelti MBA osztályát azzal, hogy megtanítja nekünk, hogyan lehetünk hatékonyabb vezetők és hogyan válhatunk átalakító vezetővé. Több évtizedes empirikus kutatásokra alapozva megmutatja, hogyan ültessük át a gyakorlatba a megalapozott elméletet, hogy növeljük az embereink motivációját és teljesítményét.

A menedzsmentet és a vezetést szinte minden MBA programban tanítják. Sok iskola kötelezően előírja ezeket a témákat egy nyitóórán. Egy neves fizikust, Robert Oppenheimert parafrazálva, a fizika akkor lenne igazán nehéz, ha a részecskék beszélni tudnának. A menedzsment és a vezetés tanulmányozásában az emberekre összpontosítunk. Az emberek beszélnek, visszabeszélnek, és különböző preferenciákkal, attitűdökkel és személyiségekkel érkeznek. Egyesek kevesebbet dolgoznak, mások többet. Vannak, akik jobban meg tudnak egyezni, vannak, akik kevésbé nyitottak. Vannak, akik boldogok, és vannak, akik mogorvák. Mégis, a menedzsereknek és a vezetőknek minden alkalmazottat motiválniuk kell.

Amit a hatalom birtokosai tesznek, az gyakran ellentétes a legjobb bizonyítékokkal. A motiválás és a vezetés megtanulása alapvető fontosságú egy szervezet sikeréhez. A féligazságok de jour azért veszélyesek, mert részben igazak lehetnek. Ezek a mítoszok azonban elég gyakran félrevezetőek ahhoz, hogy sok szervezetet komoly bajba sodorjanak.

Ez a zsebkönyv a munkamotiváció klasszikus elméleteinek egyenes, könnyen olvasható kézikönyve. A tüzes kijelentéseken, gyarló adatokon és kétértelmű ajánlásokon alapuló üzleti döntések megkérdőjelezhető eredményekhez vezetnek. Bizonyítékokon alapuló válaszokra van szükség.

Tolsztoj ezzel a felejthetetlen sorral nyitja Anna Karenina című regényét:

"A boldog családok mind egyformák; minden boldogtalan család a maga módján boldogtalan".

A szervezeteknek össze kell állítaniuk a hozzávalók megfelelő keverékét a siker receptjéhez. A nyomorúság sajátosabb, de kevés dolog van az üzleti életben, ami gyorsabban romba dönti a vállalatot, mint egy demotivált munkaerő, akit a pimasz vezetés és a nem hatékony irányítás ellenségessé tesz.

A vezetőkkel folytatott beszélgetések során egy közös téma merül fel. Sokuknak nem volt lehetőségük a vezetés pszichológiájának tanulmányozására, mielőtt a vezetés követelményei felemésztették volna őket. Visszaemlékeznek arra, hogy csak vezetői megbízatásuk megszűnése után találtak időt arra, hogy tanulmányozzák a témát, amely évtizedekig kitöltötte az életüket.

Hogyan motiválja az alkalmazottakat, hogy elérjék céljaikat és túlteljesítsék azokat?

Ebben a zsebkönyvben Stajkovic és Sergent professzorok kutatásokat, történeteket, történelmet, filozófiát és vallást használnak fel, hogy megválaszolják ezeket a kérdéseket olyan lényegre törő stílusban, amelyet az olvasók és a hallgatók elvárnak és értékelnek.

Akár részt vett Stajkovic professzor előadásán, akár megnézte valamelyik webináriumát, akár olvasta számos tudományos publikációjának egyikét, ez a zsebkönyv mindenkinek szól, aki bizonyítékokon alapuló tippeket szeretne ahhoz, hogy hatékonyabb menedzser és inspiráló vezető legyen.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781733827508
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Puha kötés

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Menedzsment és vezetés: Mit tehet az MBA a munkanapjaim során? - Management and Leadership: What Can...
A THE NEW YORK TIMES cikkben , "3 professzor...
Menedzsment és vezetés: Mit tehet az MBA a munkanapjaim során? - Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)