Merjünk nem vezetni: A kapcsolati vezetés művészete egy széttöredezett világban

Olvasói vélemények

A Celine Schillinger által írt Dare to Unlead friss szemléletet nyújt a modern világ vezetéséről, gazdag kutatásokat és valós példákat ötvözve. A könyv hangsúlyozza a sokszínű hangok fontosságát a vezetésben, és egy olyan modellt javasol, amely alkalmas a COVID utáni tájra. Arra ösztönzi a vezetőket, hogy adjanak felhatalmazást a csapataiknak, és a hagyományos, felülről lefelé irányuló módszerek helyett inkább az együttműködésen alapuló, inkluzívabb megközelítést alkalmazzák.

⬤ Megérthető és őszinte írói stílus
⬤ A szakértői kutatást gyakorlati, valós példákkal ötvözi
⬤ A nem hallott hangok felkarolására és a csapatmunka kultúrájának megteremtésére összpontosít
⬤ A vezetéssel a COVID utáni kontextusban foglalkozik
⬤ Cselekvőképes meglátásokat kínál és önreflexióra ösztönöz
⬤ Jól kutatott, multidiszciplináris megközelítés
⬤ A szerző inspiráló személyes elbeszélései és tapasztalatai.

⬤ Néhány kritikus úgy érzi, hogy más vezetői művekhez képest nem tartalmaz friss meglátásokat
⬤ Kritika a szerző vezetői tapasztalataival és döntéseivel kapcsolatban
⬤ Néhány fogalmat túl ismerősnek tartanak a vezetői szakirodalomban jártasak számára
⬤ A példák kevésbé relevánsak lehetnek a nem francia olvasók számára.

(17 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Dare to Un-Lead: The Art of Relational Leadership in a Fragmented World

Könyv tartalma:

Ami ide juttatott minket, az nem fog oda juttatni minket. Az a környezet, amelyben ma élünk, kereskedünk és dolgozunk a 21.

században, kevéssé hasonlít Frederick Taylor vagy Henry Ford környezetéhez. Amit ma vezetésként tisztelnek, az gyakran nem más, mint elavult magatartásformák romboló, az egyéneknek és a társadalmaknak ártó összessége, amelyet újra kell találni. A Dare to un-Lead (Merjük megszabadulni a vezetéstől) azt vizsgálja, hogy milyen lehetőségeink vannak arra, hogy a vezetést a felülről lefelé irányuló hierarchikus hegemóniából közösen átalakítsuk egy olyan vezetéssé, amely a szabadság, egyenlőség és közösség fogalmán keresztül az emberek felhatalmazásán alapul, hogy együtt vezessenek.

Celine Schillinger, a változás ügynöke a másokkal való közös munka során szerzett személyes tapasztalatait a digitálisan támogatott, emberközpontú kollektív munkagyakorlatok bevezetése érdekében a vezetés mélyreható elemzésével - amelyet több szemszögből és időszerű ismeretforrásokon keresztül vizsgál - ötvözi, hogy az olvasók eredeti betekintést nyerjenek abba, miért működnek ezek a gyakorlatok. Az eredmény egy sor bizonyítékokon alapuló útvonal a kollektív teljesítmény újbóli feltalálásához a szervezetekben egy posztpandemikus világban.

A nagyvállalatoktól a kisvállalkozásokig, az ebben a mérföldkőnek számító könyvben leírt tanulságok - egyénileg és közösen végrehajtva az idő múlásával - egyenlőbbé teszik a munkahelyeinket, kielégítőbbé a munkánkat, és jövedelmezőbbé a gazdaságunkat. És ettől jobb lesz a világ.