Mi a digitális üzleti modellje?: Hat kérdés a következő generációs vállalkozás felépítéséhez

Olvasói vélemények

A könyv számos olvasó körében nagy tetszést aratott a digitális átalakulással és az üzleti stratégiákkal kapcsolatos meglátásai miatt. Hasznos esettanulmányokat és kereteket kínál a digitális üzleti modellek megértéséhez, így különösen hasznos a menedzsment és az egészségügy területén újonnan belépők számára. Néhány recenzens azonban úgy találta, hogy a könyv ismétlődik, és nem tartalmaz úttörő meglátásokat, ami arra utal, hogy csak kezdők vagy a tárgyalt témákkal nem ismerkedők számára lehet alkalmas.

Éleslátó és előremutató, jó esettanulmányokkal a digitális átalakulásról.

Hasznos útmutató az üzleti digitális stratégia értékeléséhez.

(26 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise

Könyv tartalma:

Mi az Ön digitális üzleti modellje? Bár sok vállalatvezető felismeri a digitális fenyegetést - és a potenciális lehetőséget -, hiányzik a közös nyelvezet vagy egy meggyőző keretrendszer, amely segítené őket ennek értékelésében, és ami még fontosabb, irányítaná őket. Nem tudják, hogyan gondolkodjanak a digitális üzleti modelljükről. Peter Weill és Stephanie Woerner ebben a szondázó és gyakorlatias könyvben olyan eszközökkel, önértékelésekkel, motiváló példákkal és kulcsfontosságú pénzügyi elemzésekkel szolgál, amelyekből kiderül, hogy hol várható a nyereség.

A könyv az MIT Center for Information Systems Research ötéves tanulmányán alapul, és egy erőteljes, mégis egyszerű keretrendszert kínál, amelyet több mint egy tucat felsővezetői csoporttal teszteltek világszerte. A szerzők megállapították, hogy a digitalizáció két dimenzióban mozdítja el a vállalatok üzleti modelljeit: az értékláncoktól a digitális ökoszisztémák felé, valamint a végfelhasználók igényeinek homályos megértésétől az élesebb megértés felé. Ha ezeket a dimenziókat együttesen vizsgáljuk, négy különböző üzleti modellt kapunk, amelyek mindegyike más-más képességekkel rendelkezik: (1) beszállító, (2) omnicsatornás, (3) moduláris gyártó és (4) ökoszisztéma-vezető. A keretrendszer segít a vállalatoknak tisztázni, hogy jelenleg hol tartanak az egyre inkább digitális üzleti környezetben, és rávilágít arra, hogy mi szükséges ahhoz, hogy egy másik, nagyobb értékű digitális üzleti modell felé mozduljanak el.

Az egyre növekvő kihívásnak való megfelelésben, hogy „menjünk át a digitális világba”, ez az okos könyv segít megküzdeni a fenyegetésekkel, reagálni a lehetőségekre, és győztes digitális stratégiákat kialakítani.