Mi, a lehetőség: A közvállalkozás hasznosítása a legsürgetőbb problémáink megoldására

Olvasói vélemények

A „We the Possibility” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy a könyv időszerű és inspiráló forrás a közszférán belüli innováció megértéséhez és ösztönzéséhez. Az olvasók nagyra értékelik a szerző meglátásait és gyakorlati tanácsait arra vonatkozóan, hogy a kormányzat hogyan tudja másképp megközelíteni a kihívásokat. A könyv értékes útmutatóként szolgál a jelenlegi és a leendő állami vezetők számára, mivel olyan kereteket és valós történeteket kínál, amelyek a kormányzásról való újszerű gondolkodásra ösztönöznek. A recenziók azonban nem emelnek ki jelentős ellenérveket.

⬤ A könyv releváns, gyakorlatias, és új szemléletet nyújt a kormányzati innovációról
⬤ inspiráló kereteket és valós példákat tartalmaz, amelyek megkérdőjelezik a hagyományos gondolkodást
⬤ jól szervezett, és remek útmutatóként szolgál mind a jelenlegi, mind a feltörekvő állami vezetők számára
⬤ különösen hasznos a közszférában dolgozók, sőt a közügyek iránt érdeklődő magánszektorbeli szakemberek számára is.

A kritikák nem említenek konkrét hátrányokat vagy hátrányokat a könyvvel kapcsolatban.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems

Könyv tartalma:

Meg tudjuk-e már oldani a nagy közproblémákat? Igen, meg tudjuk. Ez a provokatív és inspiráló könyv megmutatja az utat.

A hatalmas kihívások, amelyekkel szembe kell néznünk, valóban ijesztőek: éghajlatváltozás, omladozó infrastruktúra, hanyatló közoktatás és szociális szolgáltatások. Ugyanakkor beletörődtünk abba a szomorú elképzelésbe, hogy a kormányzat nem képes új dolgokat tenni vagy nehéz problémákat megoldani - túl nagy, túl lassú és a bürokrácia sűrűjében vergődik.

Mitchell Weiss, egykori állami tisztviselő, jelenleg a Harvard Business School professzora szerint ez nem így van. Az igazság az, hogy a vállalkozói szellem és a hozzáértés a kormányzatban egyre nő, és ez minden szinten átalakítja a közszféra válaszait a nagy problémákra. Weiss szerint a kulcs a valószínűségi kormányzatról - amely túlságosan a biztonságos megoldásokra és az úgynevezett legjobb gyakorlatok utánzására összpontosít - a lehetséges kormányzatra való átállás. Ez olyan állami vezetést és irányítást jelent, amely hajlandó bátran elképzelni új lehetőségeket és kísérletezni.

Weiss megosztja a kormányzás ezen új módjának három alapelvét:

⬤  Képzelt kormányzat: a problémákat lehetőségként kell felfogni, és a polgárokat be kell vonni a megoldások megtervezésébe.

⬤  Kormányzat, amely képes új dolgokat kipróbálni : A tesztelés és a kísérletezés a közproblémák megoldásának rendszeres része.

⬤  Kormányzat, amely képes méretarányos lenni : a platformtechnikák hasznosítása az innováció és a növekedés érdekében.

A tanulságok a Weiss által látott és tanulmányozott időszerű epizódokban bontakoznak ki: az Egyesült Államok Különleges Műveleti Parancsnokságának a kalózok üldözésére szolgáló légdeszka prototípusának elkészítése; egy heroin hackathon az opioidoktól sújtott Cincinnatiben; egy kísérletsorozat Szingapúrban a Covid-19 megfékezésére; sok más mellett.

A kormányzatnak a társadalmunkban betöltött szerepének alakulása szempontjából kritikus pillanatban a We the Possibility inspirációt és pozitív modellt nyújt, valamint döntő fontosságú védőkorlátokat, amelyek segítik az eljövendő generációk fejlődését.