Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.
An Analysis of Michael E. Porter's Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Michael E. Porter 1980-ban megjelent Versenyképes stratégia című könyve remek példa a kritikai gondolkodásra. Porter erős értékelési készségét arra használta, hogy megdöntse az üzleti életben elfogadott bölcsesség nagy részét. Azzal, hogy feltárta annak az elfogadott érvelésnek az erősségeit és gyengeségeit, miszerint a cégek sikeresebbé válásának legjobb módja az, ha piaci részesedésük növelésére összpontosítanak, képes volt megállapítani, hogy az érvelés hitelessége hibás.
Porter nem hitt abban, hogy az ilyen növekedés az egyetlen módja annak, hogy egy vállalat sikeres legyen, és meggyőző érvekkel támasztotta alá, hogy miért nem ez a helyzet. Könyve bemutatja, hogy az iparágak hogyan lehetnek fragmentáltak, és a különböző cégek a piac különböző részeit szolgálják ki (például az alacsony árú tömegpiacot és a drága, felső kategóriás ruházati piacot), és megvizsgálja azokat a stratégiákat, amelyeket a vállalkozások követhetnek a feltörekvő, az érett és a hanyatló piacokon. Ha például a nyomdaipar hanyatlóban van, ebben az iparágban még mindig létezhet piac a magas színvonalú áruk és szolgáltatások, például a luxus kézműves könyvkötészet számára.
Porter a Versenystratégia megírásakor is kiválóan használta az elemzés kritikai gondolkodási képességét. Azt tanácsolta, hogy a vezetőknek elemezniük kell az öt erőt, amelyek a versenyük környezetét alakítják - új belépők, helyettesítő termékek, vevők, beszállítók és iparági riválisok -, és nagy hangsúlyt fektetett az ezen eltérő tényezők közötti kapcsolatok meghatározására, és arra ösztönözte az olvasókat, hogy ellenőrizzék érveik feltételezéseit.
Porter kerülte a szakzsargont, és egyenes stílusban írt, hogy az olvasók láthassák, hogy a probléma értékelése erős. A Versenystratégia az üzleti stratégia világában nagy hatású művé vált.