Miért generáció: Hogyan vezethetnek és tanulhatnak a boomerek az ezredfordulósoktól és a Z generációtól?

Olvasói vélemények

A könyvet dicsérik az ezredfordulós és a Z generációs csapatok irányításával kapcsolatos gyakorlati meglátásaiért és mélyreható kutatásaiért, amelyek a vezetők és a diákok tapasztalatainak szintézisét nyújtják. Hangsúlyt fektet a generációs különbségek megértésére a munkahelyi dinamika javítása érdekében.

⬤ Nagyon hasznos az ezredfordulós és Gen Z csapatokat irányító startup-alapítók számára
⬤ gyakorlati meglátások a kutatásból
⬤ segít a kultúra és a vezetési stílus megtervezésében
⬤ tanulságos beszélgetések a generációs világnézetekről
⬤ interjúkat tartalmaz vezetőkkel és diákokkal.

A kritikákban nem említik kifejezetten, de a lehetséges hátrányok közé tartozhat a fókusz, amelyet kevésbé relevánsnak érezhetnek az ezredfordulós és Gen Z demográfiai csoportokon kívüli csapatok.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Generation Why: How Boomers Can Lead and Learn from Millennials and Gen Z

Könyv tartalma:

A munkaerőpiacra lépő fiatalok talán minden eddiginél jobban keresik a karrierjük értelmét és hitelességét.

Ez a könyv segít a vezetőknek megérteni a Z generáció és a fiatalabb millenniumiak posztmodern világképét, azt, hogy ez hogyan befolyásolja a munkahelyi viselkedésüket, és hogyan szeretnék, ha vezetnék őket a munkahelyen. Karl Moore gyakorlatias és földhözragadt megközelítéssel próbálja megérteni, hogy mi mozgatja az ezredfordulósokat és a Z generációt, és hogy az oktatási rendszer, amelyben nevelkedtek, hogyan alakította világnézetüket.

A Generation Why több száz, harminc év alattiakkal Kanadában, az Egyesült Államokban, Japánban, Izlandon, az Egyesült Királyságban és máshol készített interjún, valamint vezetőkkel készített interjúkon alapul, hogy megismerjük a munkahelyi dinamika változásáról alkotott nézeteiket, és alapos tanulmányt nyújt e generációk igazságról, hierarchiáról és vezetésről alkotott elképzeléseiről. A Generation Why a meghallgatásra, a céltudatosságra, a fordított mentorálásra, a visszajelzésre és arra összpontosítva, hogy az emberek hogyan viszonyulnak egymáshoz a munkahelyen, alapvető eszközöket nyújt az ezredfordulósokkal és a Z generációval való hatékony munkához és a teljes szakmai potenciáljuk kibontakoztatásához.