Miért nem sikerül az embereknek P (Repülőtéri szokások)

Értékelés: ⭐⭐⭐⭐⭐  (4.4 az 5-ből)

Miért nem sikerül az embereknek P (Repülőtéri szokások) (Reynolds)

Olvasói vélemények

Összegzés:

A könyv értékes betekintést nyújt a gondolkodásmód és a sikerhez vezető stratégiák javításába, így a személyes és szakmai fejlődés gyakorlati forrása. Az olvasók inspirálónak és hatékonynak találták céljaik és termelékenységük újragondolásában. Egyes kritikák szerint azonban hiányzik belőle az eredeti példák és a tartalmas tartalom, valamint az ismétlődő szerkezet, ami ronthatja a könyv általános hatását.

Előnyök:

⬤ Nagy hangsúlyt fektet a gondolkodásmód fejlesztésére és a sikerhez vezető gyakorlati stratégiákra.
⬤ Jól strukturált, 16 fejezetet tartalmaz, amelyek önállóan is olvashatók.
⬤ Hasznos tippeket kínál, amelyeket az olvasók azonnal alkalmazhatnak.
⬤ Könnyen olvasható és érthető, így széles közönség számára hozzáférhető.
⬤ Inspiráló és motiváló, sok olvasó számolt be arról, hogy pozitív hatást gyakorolt a termelékenységére és a kilátásaira.

Hátrányok:

⬤ Hiányoznak a konkrét és eredeti, valós életből vett példák a bemutatott koncepciók alátámasztására.
⬤ Néhány olvasó a tartalmat kissé alapszintűnek vagy leegyszerűsítőnek találta.
⬤ A könyv kiszámítható szerkezetet követ, ami ismétlődőnek tűnhet.
⬤ Néhány kritika megemlíti, hogy bár az ötletek jók, nem úttörőek vagy innovatívak.

(40 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Why People Fail P (Airport Custom)

Könyv tartalma:

Ezüstérmes, Siker és motiváció, 2012 Axiom Business Book Awards.

Alapvető útmutató a kudarcok elsajátításához a célok elérése érdekében.

A siker gyakran csak egy pillanat - egy teljesített cél, amelyet hamarosan új célok váltanak fel. A kudarc azonban az ambiciózus ember állandó kísérője, gyakran hónapokig, évekig vagy akár évtizedekig üldöz minket, mielőtt végre elérnénk célunkat. A Miért buknak el az emberek? című úttörő könyvében Siimon Reynolds, a világ egyik legsikeresebb vállalkozója feltárja a kudarcok fő okait - bármely területen -, és megoldásokat mutat be azok leküzdésére, valamint a sikeres személyes és szakmai élet megteremtésére.

A Miért buknak el az emberek? stratégiákat és ötleteket kínál a tizenhat leggyakoribb kudarcélmény legyőzésére, mint például a destruktív gondolkodás, az alacsony termelékenység, a stressz, a rögzült gondolkodásmód, a napi rituálék hiánya és még sok más. Felvázolja a kudarchoz vezető leggyakoribb szokásokat, és megmutatja, hogyan győzzük le őket Több tucat tippet és gyakorlatot tartalmaz, amelyek segítenek az üzleti és személyes siker növelésében Írta Siimon Reynolds, a magas teljesítmény és az üzleti kiválóság nemzetközileg elismert szakértője.

Sok ember változtatta meg az életét azzal, hogy elsajátította a könyvben szereplő időtálló alapelvek közül csak egyet is. Ha ötöt vagy tízet is elsajátítasz, az életed teljesen új szintre emelkedik.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781118163740
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Puha kötés

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Magas mór 2: Holdkórosok - High Moor 2: Moonstruck
High Moor lakói egyöntetűen elborzadnak a kisvárosukat ért legújabb tragédia miatt. A hajnal beköszöntével a városnak...
Magas mór 2: Holdkórosok - High Moor 2: Moonstruck
Miért nem sikerül az embereknek P (Repülőtéri szokások) - Why People Fail P (Airport...
Ezüstérmes, Siker és motiváció, 2012 Axiom Business Book Awards.Alapvető...
Miért nem sikerül az embereknek P (Repülőtéri szokások) - Why People Fail P (Airport Custom)
Magasláp 3: Vérhold - High Moor 3: Bloodmoon
A háború elkezdődött... Miközben az emberek lépéseket tesznek a vérfarkas fenyegetés ellen, és a polgárháború azzal fenyeget,...
Magasláp 3: Vérhold - High Moor 3: Bloodmoon
Cambridge Lower Secondary Complete Physics Student Book 2. kiadás készlet - Cambridge Lower...
A Cambridge Lower Secondary Complete Physics Student Book...
Cambridge Lower Secondary Complete Physics Student Book 2. kiadás készlet - Cambridge Lower Secondary Complete Physics Student Book 2nd Edition Set

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki: