Mikor kell beszélni és mikor kell harcolni: Stratégiai választás a párbeszéd és az ellenállás között

Olvasói vélemények

Rebecca Subar könyve tanulságos stratégiákat kínál a kampányok kidolgozásához és a hatékony fellépéshez a társadalmi változások kontextusában. Magával ragadó történetmeséléséért, világos illusztrációiért és gyakorlati alkalmazásaiért dicsérik. Az olvasók úgy találták, hogy a hatalom dinamikájáról és a konfliktusmegoldásról alkotott képük alakításában átalakító hatással van, bár néhányan megjegyezték, hogy egyes részek kis terjedelmű szövege miatt a hozzáférhetőséggel kapcsolatos problémák merültek fel.

⬤ Magával ragadó írás
⬤ éleslátó stratégiák a kampányokhoz
⬤ jól strukturált, világos példákkal
⬤ átalakító erejű a hatalmi dinamika megértésében
⬤ személyes anekdotákat ötvöz az elméleti meglátásokkal
⬤ meggyőző és felhasználóbarát keretrendszer
⬤ értékes útmutatást nyújt a társadalmi változásra irányuló erőfeszítésekhez.

A szöveg egyes részei nehezen olvashatóak a kis betűméret miatt; az akadálymentesítés akadályozhatja egyes olvasók teljes élményét.

(7 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

When to Talk and When to Fight: The Strategic Choice Between Dialogue and Resistance

Könyv tartalma:

A When to Talk and When to Fight egy beszélgetés a beszélők és a harcosok között. Új nyelvet vezet be, amely lehetővé teszi a tárgyalók és aktivisták számára, hogy a különböző gondolkodási és cselekvési iskolák között vitatkozzanak és együttműködjenek.

A gyönyörű történetmesélés és a világos elemzés szövevényével ez a könyv feltérképezi a változásra törekvők szokásait, és elmagyarázza, hogy egyes csoportok miért választják a párbeszédet és a tárgyalást, míg mások a konfrontációt és az ellenállást gyakorolják. Miért van az, hogy egyes csoportok látszólag mindig antagonista megközelítést alkalmaznak, kihívást intéznek a tekintély ellen, és egyes esetekben megpróbálják lerombolni rendszereinket és intézményeinket? Más csoportok miért vonakodnak felemelni a hangjukat vagy állást foglalni, és miért korlátozzák magukat a békéltető stratégiákra? És miért teszik fel egyesek közülünk csak az első kérdést, míg mások csak a másodikat? A szervezetekben, közösségekben és a társadalomban zajló konfliktusok, küzdelmek és változások példái között szerepel az a lenyűgöző személyes történet, amely Subart a Dragonfly gyakorlati közösségéhez vezette, ahol a társadalmi igazságossággal foglalkozó szervezetek vezetőinek ad tanácsot a szervezeti és érdekérvényesítő stratégiával kapcsolatban.

A Rosi Greenberg által készített áttekinthető táblázatokkal és grafikonokkal kiegészített When to Talk and When to Fight egy briliáns új módja annak, hogyan beszéljünk arról, hogyan változtassuk meg a világot. Douglas Stone, a nemzetközi bestseller Nehéz beszélgetések társszerzője előszavában azt állítja, hogy a tárgyalóknak szükségük van erre a nyelvre.

Külön előszavában Esteban Kelly, az AORTA Anti-Oppression Resource and Training Alliance társalapítója elmagyarázza, miért van erre szükségük a radikálisoknak és a progresszíveknek. Ha Ön is a változáshoz tartozik, hamarosan azon fogja magát találni, hogy ezt a nyelvet beszéli.

Legyél az elsők között, akik megtanulják. Olvassa el ezt a könyvet.