Mire való a vezetés? A kiemelkedő teljesítmény három mozgatórugójának azonosítása

Eredeti címe:

What Leadership is For: Identifying the three drivers for stand-out performance

Könyv tartalma:

Vezetés, igen, de minek?

Mi határozza meg most a kiemelkedő teljesítményt és a szervezetek világos identitástudatát? A nyereség és a hatás alapvető fontosságú szempontjain túl a vezetőknek akár tizenkét olyan tényezőt is meg kell találniuk, amelyekkel foglalkozniuk kell.

Választhatják, ahogy sokan teszik, hogy mindegyiknek egyenlő súlyt adnak. Szervezeteik azonban valószínűleg a végén elvesznek a közepén, és identitáshiányban szenvednek.

Vezetői szándékaik nem fognak átgyűrűzni. Mindenki irányérzéke eltérő lesz. Az ügyfelek nem lesznek biztosak abban, hogy mire számíthatnak.

Ehelyett a mai összetett és változékony körülmények között a legjobban teljesítők legfeljebb három mozgatórugó mellett kötelezik el magukat. Ilyenkor mindenki tudja, hogy miről szól a szervezet, legyen az innováció, hatékonyság vagy befogadás.

Ebben a könyvben Patrick Faniel azt tárgyalja, hogy a vezetők hogyan igazíthatják szervezetüket e tizenkét mozgatórugó mindegyike köré. Világos, könnyen megvalósítható modellek sorában rávilágít arra, hogy azok, akik összpontosítanak, milyen lehetőségeket rejtenek magukban, hogy megkülönböztető céltudatosságot teremtsenek, és kiemelkedő teljesítményre ösztönözzenek.

MEGJEGYZÉSEK

„Inspiráló és modern módja a vezetés szemléletének”, Jaime de Pinies, a Világbank korábbi vezető közgazdásza és a Santander Investment korábbi kutatási vezetője.

„Faniel modellje nagyszerű meglátásokat és kulcsokat oszt meg a teljesítmény felszabadításához és a hatékony vezetéshez az állandóan változó munka világában”, Emily Kamunde-Osoro, vezetői coach és a Kelet-Afrikai HR Szimpózium alapítója.

„A vezetési elméletnek fontos helye van, de semmi sem veri felül a gyakorlati tapasztalatot, amely azoktól származik, akik már szembesültek a vezetés mindennapi és hosszabb távú kihívásaival”, James Capon, a Levi's Brand korábbi elnöke és a Dockers elnöke.

„Világos és éleslátó perspektíva arról, hogy milyennek kellene lennie ma a vezetésnek”, Dr. Constance Cramer, az Aspen Institute munkatársa és a Boston University globális egészségügyi kezdeményezésének korábbi igazgatóhelyettese.

„A mai VUCA világban az üzleti vezetőknek erős iránytűre van szükségük. Ennek az iránytűnek a birtokában az egész szervezet elkötelezettsége és teljesítménye fokozódik”, Dr. Martin Emrich, vezetési szakértő, a Leading in a VUCA World című bestseller szerzője.

'Nagyon szeretném megszerezni Patrick könyvét ... mert ez egy rendkívül fontos téma. Minden az emberekről szól, ami lenyűgöző”, Felix Sulzberger, a Calida Holding AG ügyvezető elnöke.

TARTALOM

(1) Koncepció (2) Vezetés a növekedésért (3) Vezetés az innovációért (4) Vezetés a partnerségekért (5) Vezetés a stratégia végrehajtásáért (6) Vezetés a hatékonyságért (7) Vezetés a digitalizációért (8) Vezetés a munkavállalói élményért (9) Vezetés a sokszínűségért és befogadásért (10) Vezetés az inspirációért (11) Vezetés az ügyfélközpontúságért (12) Vezetés a márkákért (13) Vezetés a személyre szabásért (14) Vezetés tekintély nélkül (15) Konklúzió.

SZERZŐ

Patrick Faniel a Management Centre Europe (MCE) ügyvezető igazgatója, amely vezető szerepet tölt be a vezetők és menedzserek fejlesztésében és inspirálásában Európában, a Közel-Keleten és Afrikában. Az MCE az Amerikai Menedzsment Szövetség részeként nyílt programokat és személyre szabott tanulási megoldásokat kínál vezetőknek, csapatoknak és szervezeteknek, hogy felzárkóztassa őket ahhoz, hogyan válhatnak hatékonyabbá, agilisabbá és vonzóbbá a tehetségek következő generációja számára. Patrick Faniel vezérigazgatóként, alapítóként, professzorként és az üzletfejlesztés területén az elmúlt 25 évben mindenféle méretű vállalkozás teljesítményének átalakításával foglalkozott. Az MCE-nél most egy olyan csapatot és nemzetközi tanári kart vezet, amely közvetlen stratégiai és operatív tapasztalattal rendelkezik a vezetők előtt álló összetett kihívásokról.