Mr. Lean megvesz és átalakít egy gyártóvállalatot: Egy szervezet nyereséges növekedésének igaz története a Lean-elvek segítségével

Olvasói vélemények

A „Mr. Lean megvesz és átalakít egy gyártóvállalatot” című könyvről szóló kritikák kiemelik, hogy hasznos gyakorlati útmutató a lean alapelvek megvalósításához, különösen az üzemi környezetben. Az olvasók nagyra értékelik a valós életből vett esettanulmányok megközelítését és a gyakorlatias meglátásokat, bár néhányan úgy érzik, hogy bizonyos területeket, például a minőségi szinteket és egyes lean eszközökkel kapcsolatos konkrétumokat mélyebben is meg lehetett volna vizsgálni.

⬤ Tele van hasznos információkkal és megvalósítható meglátásokkal az üzletek számára.
⬤ Valós esettanulmányokat és példákat kínál a lean átalakításokra.
⬤ Foglalkozik a kis gyártók egyedi kihívásaival.
⬤ Ösztönzi az olvasókat a lean elvek hatékony alkalmazására.
⬤ Kifejezetten ajánlott a bérgyártásban és a magas keverékű, kis volumenű munkákban dolgozók számára.

⬤ Hiányzik a minőségi szintek és fejlesztések részletes tárgyalása.
⬤ Bizonyos lean eszközökkel, például a SMED-del részletesebben is lehetne foglalkozni.
⬤ Néhány olvasó több anekdotikus bizonyítékot szeretett volna a lean változások eredményeiről.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Mr. Lean Buys and Transforms a Manufacturing Company: The True Story of Profitably Growing an Organization with Lean Principles

Könyv tartalma:

Ez az igaz történet arról szól, hogy egy speciálisan képzett Toyota Lean-szakértő hogyan vásárolt meg egy olyan vállalkozást, amelyről semmit sem tudott, hogyan alkalmazta a Lean-technikákat, és hogyan sikerült megdupláznia az eladásokat és növelnie a nyereségességet, mielőtt végül eladta a virágzó vállalkozást.

A szerző alázattal és humorral mesél sikereiről és kudarcairól, bemutatja kulcsfontosságú alkalmazottait és a változással való küzdelmüket, valamint motivációt és egyszerű ötleteket nyújt minden olyan olvasónak, aki a saját vállalkozását szeretné fejleszteni. A legfontosabb pontokat szövegdobozokban kiemelve ragadja meg, és szemléltető fotókat és példákat is mellékel a Lean-eszközök működéséhez.

Ez a történet eloszlatja azt a tévhitet, hogy a Lean-menedzsment nem ér el kiváló eredményeket a nagy variációs lehetőségeket kínáló vállalatoknál és munkahelyeken. A Toyota OSKKK módszertanát mutatja be a folyamatok megértéséhez és a Lean átalakítás irányításához az üzemben és az irodában.