Értékelés:
A David Simchi-Levi által írt „Operations Rules” kritikái kiemelik az ellátási lánc menedzsment gyakorlatias megközelítését, valamint azt, hogy világos keretekkel és átélhető példákkal képes az olvasókat lekötni. A könyvet mind a hallgatók, mind a szakmában dolgozó szakemberek számára ajánlják, hangsúlyozva annak relevanciáját a modern ellátási lánc kihívásai és stratégiái szempontjából. Egyes kritikusok azonban megjegyzik, hogy az anyaggal már ismerkedők számára nem biztos, hogy úttörő meglátásokat kínál.
Előnyök:Hozzáférhető és magával ragadó írásmód, amely fenntartja az olvasók érdeklődését.
Hátrányok:Világos keretek, amelyek a valós üzleti forgatókönyvekben alkalmazhatók.
(30 olvasói vélemény alapján)
Operations Rules: Delivering Customer Value through Flexible Operations
Egy szakértő olyan szabályokat kínál, amelyek segítségével a vezetők drámai javulást érhetnek el a működési teljesítményben.
Az elmúlt években a menedzsmentguruk olyan stratégiák alkalmazására buzdították a vállalkozásokat, mint a just-in-time, a lean gyártás, az offshoring és a kiskereskedelmi üzletekbe történő gyakori szállítás. Ma azonban ezek a sokat hangoztatott stratégiák kockázatosak lehetnek. A globális pénzügyi zavarok, a fejlődő országok növekvő munkaerőköltségei, valamint az olaj és más nyersanyagok árának hatalmas ingadozása megzavarhatja egy vállalat teljes ellátási láncát, és veszélyeztetheti versenyképességét. Az Operations Rules című könyvében David Simchi-Levi azonosítja egy vállalat sikerének döntő elemét: a kapcsolatot az általa az ügyfeleinek nyújtott érték és a működési stratégiái között. És egy sor tudományosan és empirikusan megalapozott szabályt kínál, amelyeket a menedzsment követve kvantumugrást érhet el a működési teljesítményben.
Simchi-Levi szerint a rugalmasság az egyetlen legfontosabb képesség, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy újításokat hajtsanak végre a működésükben és az ellátási lánc stratégiáikban. A rugalmasságba való kis befektetéssel a teljes rugalmasság szinte minden előnyét el lehet érni. A sikeres vállalatok pedig nem mind ugyanazt a stratégiát követik. Az Amazon és a Wal-Mart például közvetlen versenytársak, de mindegyikük más-más piaci csatornára összpontosít, és olyan egyedi vevői értéket kínál - az Amazon a nagy választékot és a megbízható teljesítést, a Wal-Mart az alacsony árakat -, amely közvetlenül illeszkedik a működési stratégiájához. Simchi-Levi szabályai - amelyek olyan kérdésekre vonatkoznak, mint a csatornák, az ár, a termékjellemzők, az értéknövelt szolgáltatás, a beszerzési stratégia és az információs technológia - a működést és az ellátási lánc menedzsmentet megérzéseken és anekdotákon alapuló vállalkozásból tudományossá teszik.