Munkaerő-ökoszisztémák: Stratégiai célok elérése emberekkel, partnerekkel és technológiákkal

Olvasói vélemények

A kritikák kiemelik, hogy a „Munkaerő-ökoszisztémák” időszerű és alapvető olvasmány a modern munkaerő változó dinamikájának megértéséhez. A könyv keretet nyújt a szervezetek számára, hogy alkalmazkodni tudjanak a gigamunkások, a szabadúszók és a technológiai integráció térnyerése által előidézett változásokhoz. A könyvet dicsérik a kutatáson alapuló meglátásai, gyakorlati útmutatásai és valós példái miatt, így értékes forrás a vezetők és a HR-szakemberek számára, akik igyekeznek eligazodni az összetett munkaerő-piacon.

⬤ Nagymértékben kutatott és gyakorlatias
⬤ átfogóan foglalkozik a modern munkaerővel
⬤ valós példákat és esettanulmányokat kínál
⬤ a szervezeti alkalmazkodáshoz használható meglátásokat és kereteket mutat be
⬤ hatékonyan ötvözi az elméletet a gyakorlattal
⬤ gondolatébresztő kérdésekkel ösztönzi az érdekfeszítő vitákat
⬤ feltárja a technológia hatását a munka dinamikájára.

⬤ Néhány olvasó számára a tartalom sűrűnek tűnhet
⬤ a munka változó természete megterhelő lehet a hagyományos foglalkoztatási modellekhez szokott olvasók számára
⬤ a gyakorlati alkalmazások jelentős változtatásokat igényelhetnek a jelenlegi szervezeti gyakorlatban.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies

Könyv tartalma:

Úttörő útmutató a munkaerő-ökoszisztémák megértéséhez és vezetéséhez, amelyek nemcsak a hagyományos alkalmazottakat, vállalkozókat és gigamunkásokat foglalják magukban, hanem a vállalatokkal együtt dolgozó partner- és kiegészítő szervezeteket is, amelyek a vállalati és egyéni célok elérése érdekében működnek együtt.

Ki az Ön munkaerő-állománya? Ez egyszerű kérdés volt, amikor a legtöbb szervezet a teljes és részmunkaidős alkalmazottak alkalmazására összpontosított, de ma már a szervezetek belső és külső munkatársakkal is együttműködnek, beleértve az alvállalkozókat, szabadúszókat, alkalmazásfejlesztőket, piaci eladókat és másokat. Ahogy a technológia új, hatékonyabb munkavégzési formákat tesz lehetővé, és a szerepek egyre inkább projekt- és eredményalapúvá válnak, a munkaerők munkaerő-ökoszisztémákká alakulnak, amelyek frissített stratégiákat, vezetési és irányítási gyakorlatokat igényelnek.

Az Elizabeth Altman, David Kiron, Jeff Schwartz és Robin Jones által írt Workforce Ecosystems (Munkaerő-ökoszisztémák) alapvető, kutatásokon alapuló keretrendszer az ilyen összetett, összekapcsolt munkaerők vezetéséhez. A szerzők esettanulmányok, világméretű felmérések és az Amazon, az IBM, a Mayo Clinic, a NASA, a Nike, a Roche, az Unilever, az amerikai hadsereg, a Walmart és mások vezetőivel készített átfogó interjúk alapján feltárják, hogy mik azok a munkaerő-ökoszisztémák, és hogyan lehet eligazodni az egyedi kihívások és lehetőségek között.

A gyakorlatias és terepen kipróbált Workforce Ecosystems felkészíti a vezetőket arra, hogy.

⬤ azonosítani a munkaerő-ökoszisztémák megkülönböztető jellemzőit,.

⬤  kihasználják a munkaerő-ökoszisztémák növekvő jelentőségét, ahogy a világ egyre inkább összekapcsolódik és egyre inkább technológia-alapúvá válik,.

⬤ finomítsák az üzleti stratégiákat a munkaerő-ökoszisztémák bevonása érdekében, ⬤ .

⬤ a vezetés, az irányítási gyakorlatok és a technológiák összpontosítása a munkaerő-ökoszisztémák kihasználása érdekében,.

⬤ és a munkaerő-ökoszisztémák etikai, társadalmi és közpolitikai megfontolásainak átjárása.