Munkáltatói elkötelezettség: A friss és eltérő hang a munkaviszonyról

Olvasói vélemények

Mahan és Nelms „EmployER Engagement” című könyve empirikus bölcsességen alapuló, megvalósítható meglátásokat nyújt, amelyek célja a munkavállalók fluktuációjának csökkentése és a munkavállalók elkötelezettségének javítása a szervezeteken belül. Megkérdőjelezi a humán tőke kezelésével kapcsolatos hagyományos hiedelmeket, és hangsúlyozza a munkavállalói elégedettséget támogató környezet megteremtésének fontosságát. Számos recenzens kiemeli gyakorlatias megközelítését és a vezetői alkalmazkodás szükségességét a kortárs munkaerő-dinamikában.

A könyvet dicsérik empirikus bölcsességéért, gyakorlati és megvalósítható meglátásaiért, a dolgozói elkötelezettség friss megközelítéseiért, valamint motiváló és közérthető írói stílusáért. Különösen dicsérik, hogy a könyv a fluktuációs költségek csökkentésére és a munkáltató-munkavállaló kapcsolatok gondos meghallgatással és reagálással történő javítására összpontosít. A kritikusok szerint a könyv értékes forrás a vezetők számára, és kötelező olvasmány a csapatokat irányítók számára.

A kritikák között szerepel, hogy bizonyos bemutatott gondolatok nyilvánvalónak tűnhetnek, és sok vezető figyelmen kívül hagyta őket, ami arra utal, hogy az elmélet és a tényleges vezetői megértés között eltérés lehet. Emellett egyesek úgy találhatják, hogy a szokatlan megközelítések jelentősen megkérdőjelezhetik a meglévő normákat.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Employer Engagement: The Fresh and Dissenting Voice on the Employment Relationship

Könyv tartalma:

Túl sokszor hallottad már: „Frissítenem kell az önéletrajzomat.” „Nem tudok tovább dolgozni ennek a bunkónak.” „Elegem van abból, hogy ez a répa lóg az arcom előtt.” „Ez egy zsákutcás munka, kiszállok.” Minden nap előfordul. Az elégedetlenség jelei mind ott vannak, mégis figyelmen kívül hagyjuk őket.

A munkahelyek szenvednek a felesleges fluktuációtól, a betöltetlen álláshelyektől, az elveszett ügyfelektől, a túlhajszolt munkatársaktól és a profit csökkenésétől. A dolgozói morál lapos, az okos, de üres juttatások továbbra is kudarcot vallanak, és mindenki tudja, hogy a dolgozói elkötelezettségi eredmények egy vicc. Az orvvadászat az új legjobb gyakorlat, és az alkalmazottak lelépnek.

Tetszik vagy sem, a munkavállalóknak van irányításuk ezen a nagy tétekkel teli, munkavállalói ellenőrzés alatt álló piacon. És ez a munkavállalói piac még egy ideig fenn fog maradni. Ez egyszerű demográfiai tudomány.

Az amerikai munkavállalók még évekig a kezükben fogják tartani a kalapácsot. A következő a helyzet, munkáltató: Rengeteg ember van, aki elvégezhetné az összes munkát, amit el kell végezni, csak éppen máshol dolgoznak. A munkavállalóknak nincs szükségük önökre, önöknek van szükségük rájuk.

Hogyan tudja tehát a legjobb alkalmazottakat toborozni és megtartani őket? A válasz egyértelmű: a vállalatok jobb munkaadókká tudnak és KELL válniuk. Az EmployER Engagement, amely az elköteleződés és a megtartás találgatásaitól megszabadítja, a munkaviszonyok friss és más véleményen lévő hangja.