Nagy teljesítmény az üzleti folyamatok menedzsmentje révén: Stratégia végrehajtása a digitális világban

Olvasói vélemények

Dr. Kirchmer könyve átfogó és modern áttekintést nyújt az üzleti folyamatok menedzsmentjéről (BPM) a mai digitális környezethez igazítva. Hangsúlyozza a hatékony irányítási stratégiák szükségességét, amelyekkel alkalmazkodni lehet az új technológiákhoz és az üzleti kihívásokhoz. Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlati meglátásait és a lebilincselő előadást, így a könyv széles közönség, köztük üzleti vezetők, menedzserek és BPM-gyakorlók számára is alkalmas.

⬤ Világos és alapos megértést nyújt a BPM-ről és annak fontosságáról a digitális korban.
⬤ Gyakorlati tippek és keretek az üzleti érték és az átalakulás előmozdításához.
⬤ Magával ragadó előadás személyes anekdotákkal, például a jazz-zene analógiájával.
⬤ A legújabb kiadás színes illusztrációkkal bővült, így még vonzóbb és könnyebben hivatkozható.
⬤ Alkalmas az üzleti vezetők és gyakorlati szakemberek minden szintje számára.

Egyes olvasók számára a tartalom túlságosan alapszintű lehet, ha már ismerik a BPM-koncepciókat, és bár a könyv átfogó, nem minden témában mélyül el.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World

Könyv tartalma:

Ez a menedzsmentkönyv az értékorientált üzleti folyamatmenedzsmentet mutatja be, mint olyan sikeres diszciplínát, amely a stratégiát gyorsan és minimális kockázat mellett ember- és technológiaalapú végrehajtásra fordítja. Megmutatja, hogyan lehet sikeresen elérni a nagy teljesítményt a digitális üzleti környezetben.

A statikus üzleti modellek nem tartanak lépést a digitális világunk dinamikus változásaival. A szervezeteknek olyan vezetési megközelítésre van szükségük, amely illeszkedik ehhez a környezethez, és kihasználja a benne rejlő lehetőségeket, miközben minimalizálja a kapcsolódó kockázatokat. Gyorsan és megbízhatóan kell végrehajtaniuk üzleti stratégiájukat. Vagyis tudniuk kell, hogyan és mikor kell módosítaniuk vagy fejleszteniük üzleti folyamataikat, mely folyamatok a legjobb jelöltek a beavatkozásra, és hogyan lehet gyorsan átmenni a stratégiától a végrehajtásig.

Ez azt jelenti, hogy a szervezeteknek az üzleti folyamatmenedzsmentet valódi vezetési diszciplínaként kell létrehozniuk. A folyamatinnováció fontossága, a digitális technológia és az emberi szempontok, a folyamatirányítás, a nemzetközivé válás, az újonnan megjelenő folyamatok és a középvállalati szervezetek egyedi helyzete csak néhány a könyvben tárgyalt kulcsfontosságú témák közül. A könyv egy átfogó esettanulmánnyal és azzal kapcsolatos vitával zárul, hogy mit tanulhatnak a folyamatmérnökök a jazz-zenészektől.