Navigálás az aknamezőn: A Practical KM Companion

Olvasói vélemények

A Navigating the Minefield - A Practical KM Companion a tudásmenedzsment szakemberek nagyra értékelt forrása, amelyet gyakorlati meglátásai, releváns esettanulmányai és gyakorlatias tanácsai miatt dicsérnek. A könyv az összetett koncepciókat hatékonyan és érthetően foglalja össze, így mind a kezdők, mind a tapasztalt szakemberek számára értékes. A Kindle változatot azonban kritika érte az olvashatóságot akadályozó formázási problémák miatt.

⬤ Hozzáférhető és magával ragadó írásmód
⬤ Gyakorlati tanácsokat és megvalósítható meglátásokat tartalmaz
⬤ Valós példákat és esettanulmányokat mutat be különböző iparágakból
⬤ Olyan módon strukturált, hogy megkönnyítse a gyors hivatkozást
⬤ A tudásmenedzsment területén tapasztalt szakemberek írták.

⬤ A Kindle változatban jelentős formázási problémák vannak, amelyek befolyásolják az olvashatóságot;
⬤ Néhány vélemény szerint a könyv kissé rövid, és nem minden témát tárgyal mélységében.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Navigating the Minefield: A Practical KM Companion

Könyv tartalma:

Ez a könyv mindazoknak készült, akik szeretnék tudásukat hatékonyabban felhasználni a műveletek optimalizálása érdekében. Ez a tudás lehet a sajátjuk, a csapatoké, amelyekben dolgoznak, vagy a tágabb közösségek és csapatok tudása, amelyekben részt vesznek. Akár nemrégiben kinevezett tudásmenedzsment (KM) munkatárs, akár tapasztalt KM-es, aki úgy érzi, hogy stagnál és megrekedt, akár KM-felügyeletért felelős felsővezető, aki a tudás felhasználásának javítására keres módot a szervezetében, ez a könyv Önnek íródott. Olyan személyekkel készített interjúkon alapul, akik világszerte sikeres KM-programokat hoztak létre és irányítottak. A szerzők különböző KM-programokat és -taktikákat vizsgálnak és elemeznek, idézetek, meglátások és történetek segítségével bemutatják, hogy miért sikeresek ezek a programok, és hogyan javítják mind a tudás rögzítését, mind a tudás áramlását. A könyv 19 KM-programot vizsgál, többek között az Airbus, az ARUP, a Cadbury Schweppes, a Hewlett Packard (HP), a Nemzetközi Trópusi Mezőgazdasági Központ (CIAT), a Lloyds Register Marine, a NASA, az MPM PETRONAS, az Egyesült Királyság Nemzeti Egészségügyi Szolgálata (National Health Service Digital) és az Egyesült Államok hadseregének programjait. Dicséret a Navigálás az aknamezőn: "A világ minden táján személyesen és workshopokon is dolgoztam Paullal, és hihetetlenül éleslátó embernek találtam.

Paulnak megvan az a ritka képessége, hogy áthidalja a különböző nézőpontokat egy teremben, megtalálja a közös pontokat, és a vitát éleslátással és leleményességgel vigye előre. Patricia tapasztalata az Egyesült Államok Nukleáris Szabályozó Bizottságában szerzett tapasztalata lenyűgöző olvasmány, és mind a tudásmenedzsment, mind a mérnöki háttér mélységét előtérbe helyezi. Ez a kombináció az egész olvasmány során érezhető, és mind Patricia, mind Paul hihetetlen tapasztalata és szakértelme érződik az oldalakon. A lefedett terület szélessége valóban lenyűgöző, és nemcsak a szervezeti tudásmegosztás szempontjából mutatja be a költségmegtakarítás és a hatékonyság innovatív megközelítéseit, hanem az életminőség, a kultúra minőségét, és a szó szoros értelmében az életmentést is, ahogyan azt az amerikai hadsereggel kapcsolatos elbeszélések is szemléltetik. Az aknamezőn való navigálás lenyűgöző olvasmány, és kötelező olvasmány a globális tudásszakemberek számára." Eric HunterbrA tudás, technológia, innovációs stratégiák igazgatója, Bradford & Barthel, LLPRés ügyvezető igazgató, Spherical Models, LLC "Akár kezdő KM-es, akár már több KM-es tapasztalattal rendelkezik, ebben a KM-társban találhat valamit. Az ötletek egy része új volt számomra, és sok olyan ötletet találtam, amely inspirálhat a saját KM erőfeszítéseimhez. Jó tanulságokat meríteni más KM-esektől, tanulni a KM jó és rossz tapasztalataiból egyaránt.

Az tetszik ebben a kézikönyvben, hogy számos reális, naprakész példát tartalmaz mind arra vonatkozóan, hogy hogyan kell elindítani a KM-t egy szervezetben, mind pedig arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet fenntartani a KM-t. A példák 19 KM-programból származnak, amelyek különböző szervezetekből, kormányzati és ipari szektorokból származnak a világ minden tájáról, és remek történetekkel ösztönzik a KM-t a szervezetekben. Vannak hasznos anekdoták, amelyeket újra felhasználhat a KM eladásához a saját szervezetében." Karen McFarlaneCILIP Trustee, CILIP Board ChairFor Former UK Government Head of Profession for Knowledge and Information Management.