Navigálj az örvényben: 7 döntő fontosságú beszélgetés az üzleti átalakuláshoz

Olvasói vélemények

A könyv értékes meglátásokat és kereteket kínál a szervezeti növekedéshez és a hatékony vezetéshez, hangsúlyozva a csapattagok közötti világos kommunikáció és közös nyelvezet fontosságát. Gyakorlati eszközöket és stratégiákat kínál a különböző csoportok közös célok felé történő vezetésének kihívásaihoz.

A könyv jól megírt, világos, releváns meglátásokkal. Cselekvésre alkalmas tanulságokkal és gyakorlati példákkal szolgál a vezetők számára. A szervezetek alapvető kihívásaira összpontosít, hangsúlyozva a kultúra és a vezetés fontosságát az átalakító változások előmozdításában. Az olvasók nagyra értékelték a pragmatikus megközelítést és a csapatdinamika javításának lehetőségét.

Néhány olvasó zavarónak találta a könyv felépítését, különösen azt, hogy a döntő fontosságú beszélgetések fő témájának tárgyalása a könyv későbbi részeire csúszik. Ez kezdetben nehézségekhez vezetett a könyv céljának és tartalmának megértésében. Ezen túlmenően néhányan megemlítették, hogy a szerző nyelvezete összefüggéstelenséget okozhat, ami miatt egyes részek nehezen érthetők.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Navigate the Swirl: 7 Crucial Conversations for Business Transformation

Könyv tartalma:

"A 7 beszélgetés egy egyedülálló modell a szervezetek számára, amely csapat alapú módon, egy erőteljes átalakulásgyorsítóval segíti a növekedést és az innovációt." --Penny Pennington, ügyvezető partner, Edward Jones.

A Growth River alapítójától, Richard Hawkes-tól származó, az átalakuló üzleti utakra vonatkozó, megvalósítható tervezet.

Az átalakulás vezetése csapatokban, vállalkozásokban és szervezetekben összetett feladat, és a vezetőktől elvárják, hogy tudják, hogyan kell ezt csinálni. A Navigating the Swirl (Az örvényben való navigálás) biztosítja a tiszta gondolkodást, amely szükséges ahhoz, hogy eligazodjunk ebben a kihívásban.

A Navigate the Swirl: 7 Conversations for Business Transformation című könyvben a növekedés és stratégia elismert vezetője, Richard Hawkes egy egyszerű és erőteljes keretrendszert ad át, amelyet bármely csapat alkalmazhat a vállalatok növekedése és skálázódása során leggyakrabban felmerülő vezetői kihívások, az úgynevezett "örvény" leküzdésére. Ebben az egyszerű könyvben olyan vállalatoknál szerzett több évtizedes tapasztalataira támaszkodik, mint az Edward Jones, a GENEWIZ, a Hitachi, a Pfizer, a Johnson & Johnson, a Mars és a Chicos.

Megtanulhatja:

⬤ Megérteni és vezetni a bomlasztó változásokat egy összetett társadalmi rendszerben - a vállalatodban.

⬤ Módszereket a vállalat alapvető működő részeinek vizualizálására és diagnosztizálására.

⬤ Hogyan alkalmazzunk integrált eszközkészletet a csapatok számára a szervezeti változás és az üzleti átalakulás irányításához.

⬤ Hogyan hozzunk létre átalakulási útiterveket, amelyeket a vezetőknek, csapatoknak, vállalkozásoknak és vállalatoknak alkalmazniuk kell a növekedési potenciál és az agilitás felszabadításához.

⬤ Hogyan kell a csapathálózatoknak együtt dolgozniuk egymás vezetésének fejlesztése, valamint a változások kezelése és felgyorsítása érdekében.

Az üzleti és csapatvezetők számára gyakorlati útmutatóként megírt Navigálj az örvényben: 7 beszélgetés az üzleti átalakulásért című könyvnek minden céltudatos vezető íróasztalán és kezében a helye.