Értékelés:
A könyv a „Meeting Canoe” metaforán keresztül keretet biztosít a megbeszélések termelékenységének javításához. Gyakorlati tippeket és valós példákat kínál a vezetők és facilitátorok számára. Míg a kritikák többsége dicséri a könyv érthetőségét és a megvalósítható tanácsokat, néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv nem elég mély, és bizonyos helyzetekben csak korlátozottan alkalmazható.
Előnyök:Átalakító a vezetők számára, könnyen olvasható és megvalósítható, tele van gyakorlati példákkal és világos módszertannal, humoros megközelítést tartalmaz a gyakori értekezletekkel kapcsolatos kihívásokhoz, letölthető forrásokat kínál, és foglalkozik az elkötelezettség és a felelősségvállalás fontosságával az értekezleteken.
Hátrányok:Néhány olvasó túlságosan leegyszerűsítőnek találta a kenu metaforát, a könyv talán nem nyújt elég megvalósítható elemet a sürgős igényekhez, és néhány értékelés megemlíti, hogy a könyvből hiányoznak az új meglátások vagy a mélység, ami frusztrációhoz vezet.
(65 olvasói vélemény alapján)
Let's Stop Meeting Like This: Tools to Save Time and Get More Done
Ugh megbeszélések.
Ez az a hely, ahol a termelékenység meghal, igaz? Kell lennie egy jobb módszernek. Dick és Emily Axelrod vezető tanácsadók szerint van.
Ugyanazokat az elveket használva, amelyek a videojátékokat olyan magával ragadóvá teszik, és amelyek a zsibbasztó futószalagot dinamikus üzlettérré alakították, Axelrodék egy rugalmas és alkalmazkodó rendszert vázolnak fel, amelyet a valóban produktív megbeszélések lefolytatására használnak mindenféle szervezetben olyan megbeszéléseken, ahol az emberek konkrét terveket készítenek, feladatokat hajtanak végre, kapcsolatokat építenek ki, és előreviszik a projekteket. Megmutatják, hogyan kell megtervezni egy megbeszélés minden aspektusát, az emberek üdvözlésétől kezdve a végén történő összegzésig, hogy a valódi munka valóban megvalósuljon. Azok, akik ezt a rendszert alkalmazzák, soha többé nem térnek vissza.
Ön sem fog. ".
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)