New to Big: Hogyan hozhatnak létre a vállalatok vállalkozóként, fektethetnek be Vc-ként, és telepíthetnek állandó operációs rendszert a növekedéshez

Olvasói vélemények

A kritikák a „New to Big” című könyvet gyakorlatias és éleslátó útmutatóként emelik ki az innováció és a növekedés előmozdítására a már működő vállalatokon belül. Hangsúlyozza a gondolkodásmód megváltoztatását, a vállalkozói gondolkodás fontosságát, valamint azt, hogy az örökölt szervezeteknek alkalmazkodniuk kell a gyorsan változó üzleti környezethez. Az olvasók szerint a könyv hozzáférhető és tele van megvalósítható stratégiákkal, bár egyesek megjegyzik, hogy a magyarázatok néha túl részletesek.

⬤ Gyakorlati, megvalósítható stratégiákat kínál a nagyvállalatok innovációjának előmozdítására.
⬤ Könnyen olvasható és emészthető, így széles közönség számára alkalmas.
⬤ Egyedülálló megközelítést kínál az elavult vállalati gondolkodásmód megváltoztatására.
⬤ Valós példákat és tapasztalatokat tartalmaz, ami növeli a hitelességét.
⬤ Ösztönzi a kísérletezés és a vállalkozói gondolkodás kultúráját a szervezetekben.

⬤ Időnként részletessé válhat vagy „belemerülhet” a dolgokba, ami elriaszthatja azokat, akik egyszerűbb olvasmányt keresnek.
⬤ Egyes anekdoták öndicséretnek tűnhetnek.
⬤ Bár a megközelítés hatékony, a változtatások végrehajtása még mindig kihívást jelenthet néhány szervezet számára.

(43 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth

Könyv tartalma:

A The Growth OS című könyvben David Kidder startup-guru és a Bionic Team felfedik a tervüket, amelynek segítségével a vállalatok újra elsajátíthatják növekedési képességeiket - a startupok portfóliójának finanszírozásával és fejlődésük nyomon követésével, hogy ösztönözzék a vállalkozói szellemet a vállalatokon belül.

Amikor David Kiddert 2012-ben meghívták, hogy beszéljen a GE éves vezetői konferenciáján, odakiáltott Jeff Immelt elnök-vezérigazgatónak: „Hány 50 millió dolláros vállalatot indítottál tavaly? „ A válasz nulla volt. De Immelt ahelyett, hogy dühös lett volna vagy megsértődött volna a félbeszakítás miatt, őszintén azt mondta a csapatainak: „Ez volt a legfontosabb kérdés a konferencia harminchét éve alatt.”.

A tény az, ahogy Kidder A növekedési operációs rendszer című könyvében bemutatja, hogy a berögzült gondolkodásmód és az elavult bürokrácia háborúban áll az új ötletekkel. Mégis, a 2001-es piaci tőkeérték alapján a legnagyobb öt vállalat közül 2016-ban csak a Microsoft maradt meg. A hagyományos vállalatok lekerültek a listáról.

Ahhoz, hogy úgy gondolkodjanak, mint egy skálázott startup, a vállalatoknak ma olyan piacokat kell keresniük, amelyeket még nem fedeztek fel vagy nem hoztak létre.

Azonosítaniuk kell egy ügyfélproblémát, és kívülről befelé haladva visszafelé haladva kell felfedezniük a megoldás üzleti modelljét.

A Növekedési operációs rendszer célja, hogy elsajátítsa azokat a gondolkodásmódokat, módszereket és eszközöket, amelyeket a veterán kockázati befektetők és tapasztalt vállalkozók használnak a jövő felfedezésére a megismerhetetlenséggel szemben. De még a kockázatitőke-befektetők által tett fogadások több mint 80 százaléka is kudarcot vall, az esetek több mint 80 százalékában. Ezért van szükség a befektetések portfóliójára és egy növekedési tanácsra, amely méri az egyes vállalkozások fejlődését, és csak azokat finanszírozza tovább, amelyek igazolt fejlődést mutatnak.