Értékelés:
A könyv betekintést nyújt az ortogonális gondolkodásba, frissítő „aha” pillanatokkal ajándékozva meg az olvasót. Bár bemutat néhány baloldali geopolitikai nézőpontot, mégis gördülékeny és élvezetes elbeszélésmódot tart fenn.
Előnyök:Kellemes és élvezetes írás, az ortogonális gondolkodás egyedülálló koncepciója, gördülékeny szerkezet, „aha” pillanatokat idéz, könnyed olvasásra alkalmas.
Hátrányok:Tartalmaz néhány baloldali geopolitikai perspektívát, amelyek nem biztos, hogy minden olvasó nézeteivel egyeznek.
(1 olvasói vélemény alapján)
Not Being: A Bigger and Bolder Vision of Who We Are
A mesterséges intelligencia, az automatizálás és a munkahelyi bizonytalanság térnyerésével, valamint az ökológiai és az érdekeltek szélesebb körű tudatosságának globális növekedésével a szervezetek alapvetően vizsgálják céljaikat, és átalakulásokon mennek keresztül, hogy relevánsak maradjanak és értéket teremtsenek ügyfeleik számára.
Ezzel párhuzamosan a menedzserek és vezetők számára is elengedhetetlen, hogy átalakuljanak - nem egyszerűen a készségeik és képességeik szintjén, hanem az identitás mélyebb szintjén. A Not Being befejezi a Not Knowing és a Not Doing trilógiáját azzal, hogy lezárja azt a rést, amit a mai menedzsereknek és vezetőknek "tudniuk, tenniük és LENNIük" kell.
A Not Being amellett érvel, hogy a cselekvéseken és gondolkodáson túl az identitásunknak is át kell alakulnia, és ahhoz, hogy sikeresek legyünk az új digitális és összekapcsolt világban, nagyobb és merészebb elképzelésre van szükségünk arról, hogy kik is vagyunk. Ez a könyv alapvető útmutató ahhoz, hogy a mai menedzserek és vezetők segítséget kapjanak egy ilyen fontos átmenethez.
