Nyilvános - magán - nyilvános: Az átalakulás imperatívusza

Olvasói vélemények

A könyv tömör és lényegre törő beszámolót nyújt Kevin J. Kennedy Avaya átalakításával kapcsolatos tapasztalatairól, bemutatva egy nagyszabású vállalati változás irányításának kihívásait és sikereit. Egyszerre személyes memoár és esettanulmány a változásmenedzsmentről, amely egyaránt vonzó a feltörekvő vezetők és az üzleti szakemberek számára.

A könyv magával ragadó, szórakoztató és tömör, így könnyen olvasható. Hatékonyan részletezi az átalakulás útját, valós életből vett alkalmazásokkal és megvalósítható meglátásokkal. Sok olvasó értékeli az őszinte történetmesélést, az átélhető vezetői tanulságokat és a szerkezetet, amely az összetett témákat is hozzáférhetővé teszi.

Néhány kritikus úgy érzi, hogy a könyv alulreprezentálja a vezetői aspektust, mivel csak egy fejezetet szentel neki. Mások megemlítik, hogy bár a könyv az átalakulás számos aspektusát tárgyalja, az Avaya helyzetének a nyilvánosságra kerülés utáni kimenetele bizonytalan, ami az olvasóknak több lezárást kívánhat.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Public - Private - Public: The Transformation Imperative

Könyv tartalma:

Public, Private, Public egy olyan vállalat inspiráló esettanulmánya, amely csődbe ment, legyőzte az esélyeket, és győztesen került ki belőle.

A szerző és korábbi vezérigazgató, Kevin J. Kennedy részletes beszámolót nyújt egy jó vállalatról, amelynek mérlege mélyen meg volt szorítva. Az Avaya, a Szilícium-völgy egyik vezető távközlési vállalata három tektonikus erő kereszttüzében találta magát: a privatizációval járó újonnan kialakult adósságprofil, a 2008-as nagy recesszió kedvezőtlen és elhúzódó gazdasági ciklusa, valamint az üzleti modell átalakításának szükségessége, miközben a verseny és a technológiai árucikké válás menetelése egyre gyorsabb.

Ez a lenyűgöző könyv a pilótafülkébe helyezi Önt, hogy magába szívja a történelmet, a kihívásokat, a döntéseket és a hihetetlen működési átalakulás eredményeit. Az eredmények 200%-kal növelték a nyereségességet, és lehetővé tették, hogy ez a magáncég visszatérjen a nyilvános részvénypiacra. A lenyűgöző grafikonok és a vállalati memoárokban jellemzően nem található adatok segítségével megismerheti a komplexitásban való eligazodás kereteit, az adósságáttétel értékelését és a hosszú távú átalakulással való összehangoltság fenntartását.

Public, Private, Public kihívást jelent a vállalatvezetők, az üzleti szakemberek és az üzleti élet bármely hallgatója számára, hogy a változó tőkeszerkezetek jelenlegi környezetében gondolkodjanak a kockázattal korrigált eredményekről és szükségszerűségekről.

A szerzőről

Kevin J. Kennedy a Blue Ridge Partners, egy szilícium-völgyi székhelyű tanácsadó cég vezető ügyvezető igazgatója. Korábban az Avaya és a JDS Uniphase vezérigazgatójaként tevékenykedett a két gazdasági buborék kipukkadását követő kulcsfontosságú átalakulási időszakokban. A Blue Ridge Partnersnél betöltött szerepében Kennedy széleskörű operatív szakértelmét a gyakorlatban kamatoztatja, segítve a vállalatokat a bevételek növekedésének felgyorsításában.