Értékelés:
A könyv értékes betekintést nyújt az ezredfordulósok nonprofit szervezetekbe való bevonásába, és tele van megvalósítható stratégiákkal és releváns információkkal a vezetők számára. Az elektronikus formátum azonban jelentős használhatósági problémákat vet fel, ami frusztráló olvasói élményhez vezet.
Előnyök:A tartalom lényeglátó és megvalósítható, különösen a generációk közötti önkéntes bevonásra összpontosító nonprofit vezetők számára. Gyakorlati útmutatást, jól szervezett információkat nyújt, és új ötletekre és stratégiákra ösztönöz az elköteleződéshez. Sok olvasó könnyen olvashatónak és magával ragadónak találta.
Hátrányok:Az elektronikus változat rossz használhatósággal rendelkezik, ami megnehezíti a jegyzetek és kiemelések kinyomtatását. Néhány olvasó elavultnak találta az információkat, figyelembe véve a könyv megjelenési idejét és az ezredfordulósok változó felfogását. Aggályosnak találták az e-könyv és a papírkötés közötti árkülönbségeket is.
(8 olvasói vélemény alapján)
Cause for Change: The Why and How of Nonprofit Millennial Engagement
A nonprofit vezetők útmutatója az ezredfordulósok bevonásához a nonprofit szervezet minden aspektusába
A millenniumiak írták az ezredfordulósokról, a Cause for Change az ezredfordulósok mint választópolgárok, önkéntesek és adományozók bevonásának stratégiáit vizsgálja, és arra összpontosít, hogy a szervezetek hogyan tudják magukat úgy alakítani, hogy jobban megfeleljenek ennek a 80 millió fős csoportnak.
E kutatásokon alapuló útmutató középpontjában a Millenniumi Fejlesztési Platform áll, a szerzők által kidolgozott és minden fejezetben szereplő, cselekvésalapú rubrika, amely segít a szervezeteknek megteremteni a hosszú távú millenniumi elköteleződési stratégia infrastruktúráját.
Cause for Change olyan ezredfordulósokat mutat be, akik dinamikus vezetőként alakultak ki, hogy mozgalmakat hozzanak létre és irányítsanak a közösségeikben.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)