Értékelés:
Roger Schwarz „Smart Teams, Smarter Leaders” című könyve új szemléletet kínál a vezetés és a csapatmunka terén, és a kölcsönös tanulást hangsúlyozza, mint a hagyományos egyoldalú irányításnál jobb megközelítést. Míg sok kritikus dicsérte a könyv meglátásait és gyakorlati alkalmazásait a csapatmunkára, mások úgy találták, hogy Schwarz korábbi műveihez képest ismétlődik, vagy hiányzik belőle az új tartalom.
Előnyök:⬤ Friss nézőpont a vezetés és a csapatmunka témakörében.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a kölcsönös tanulásra az egyoldalú irányítással szemben.
⬤ Gyakorlati meglátásokat és iránymutatásokat kínál a hatékony csapatvezetéshez.
⬤ Magával ragadó és könnyen olvasható, releváns példákkal.
⬤ Az olvasók széles köre számára értékes, nem csak a vezérigazgatók számára.
⬤ Egyes tartalmak ismétlődnek, és a szerző korábbi munkáihoz képest nem tartalmaznak új meglátásokat.
⬤ Néhány olvasó leegyszerűsítőnek találja az írást, vagy alacsonyabb olvasási szintnek szánja.
⬤ Nem minden olvasó találta kielégítőnek, néhányan unalomról és az érdeklődés elvesztéséről számoltak be.
(16 olvasói vélemény alapján)
Smart Leaders, Smarter Teams: How You and Your Team Get Unstuck to Get Results
Egy bevált megközelítés, amely segíti a vezetők és a csapatok együttműködését, hogy jobb döntéseket, nagyobb elkötelezettséget és erősebb eredményeket érjenek el
A hatékony vezetés minden eddiginél jobban megköveteli, hogy csapatként dolgozzunk, de sok vezető küzd a szükséges eredmények elérésével. Amikor nagy a tét, nem lehet nagyszerű eredményeket elérni azzal, hogy egyszerűen megváltoztatjuk, amit csinálunk. Azt is meg kell változtatnod, ahogyan gondolkodsz. Roger Schwarz szervezetpszichológus és vezetési tanácsadó több mint 30 éves, vezetői csapatokkal való munkában szerzett tapasztalatát alkalmazza, hogy felfedje, hogyan javíthatják drasztikusan az eredményeket a vezetők az egyéni és a csapat gondolkodásmódjának megváltoztatásával.
⬤ Praktikus útmutatást ad, hogy a csapatoknak segítsen növelni a döntések minőségét, csökkenteni a megvalósítási időt, elősegíteni az innovációt, elkötelezettséget szerezni, csökkenteni a költségeket és növelni a bizalmat.
⬤ Felvázol 5 alapvető értéket, amelyeket a vezetői csapatok elfogadhatnak az eredmények exponenciális javítása érdekében.
⬤ A The Skilled Facilitator és The Skilled Facilitator Fieldbook című könyvek szerzője.
Érje el az Ön és csapata számára szükséges eredményeket. Kezdje az Okos vezetők, okosabb csapatok gyakorlati bölcsességének alkalmazásával.
