Értékelés:
Mark McLain könyve átfogó útmutatót nyújt a sikeres vállalatépítéshez, amelyhez sorozatvállalkozóként szerzett széleskörű tapasztalataiból merít. Gyakorlati tanácsokat, valós példákat tartalmaz, és számos, a vezetés és a vállalati kultúra szempontjából fontos témát érint, így minden szinten alkalmas a szakemberek számára.
Előnyök:Jól megírt és könnyen olvasható, gyakorlatias és éleslátó tanácsok, a könnyű hivatkozás érdekében betűrendes tartalomjegyzékbe rendezett, a való életből vett, átélhető példák, a belépő szinttől a vezető beosztásúakig széles közönség számára alkalmas, hangsúlyozza az etikus üzleti gyakorlatot és a munka és a magánélet egyensúlyát.
Hátrányok:Egyes olvasók a rövid fejezetek miatt úgy találhatják, hogy a tartalom nem mélyen átfogó az összetett témákról.
(7 olvasói vélemény alapján)
Joy and Success at Work: Building Organizations That Don't Suck (the Life Out of People)
„Alig várom, hogy munkához lássak! „.
Mikor éreztél utoljára így? Érezted valaha?
Mark McClain érezte és még mindig érzi. Ő és vezetői csapatai arra összpontosítottak, hogy olyan vállalatokat hozzanak létre, amelyeknél az alkalmazottak munkahelyi élményeinek minősége ugyanolyan fontos, mint az általuk létrehozott megoldások minősége. Az Öröm és siker a munkahelyen című kézikönyvvel McClain egy olyan kézikönyvet készített, amely megosztja, hogyan sikerült neki és csapatainak ez - és hogyan lehet ez Önnek és csapatának is.
A munkát túl gyakran kísérő kiteljesedés hiányáról közvetlenül beszélve - bőséges adag humorral és tiszteletlenül - Mark McClain szétszedi a modern üzleti környezetet, majd újra összerakja azt.
A saját tapasztalataiból származó, frappáns történetekkel átszőtt Joy and Success at Work (Öröm és siker a munkahelyen) Mark őszinte véleménye arról, hogy mi lehet a csapatépítés, és ha jól csinálják, mit eredményez: Nagyszerű munkahelyeket, amelyek támogatják az emberek tágabb életét, ahelyett, hogy kiszívnák belőlük az életet.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)