Parliament: A Question of Management
A tudósok és a gyakorlati szakemberek évszázadok óta tanulmányozzák a parlamentet és annak lehetséges reformját intézményi szempontból. Eddig kevés szerző foglalkozott behatóan a parlamenti szereplők közötti belső kapcsolatokkal, egymással versengő meggyőződéseikkel és a parlament hatékonyságára gyakorolt hatásukkal.
A parlament túlnyomórészt agonista intézmény, és a státuszért, erőforrásokért, befolyásért és ellenőrzésért folytatott verseny áthatja a parlament igazgatását, és akadályozza a reformot. Úgy tűnik, hogy a parlamentek küzdenek az intézményi irányítás fogalmával. A kizárólagos hatáskör vagy kizárólagos illetékesség doktrínája azt jelenti, hogy a parlamentnek, és csakis a parlamentnek, meg kell tartania az ellenőrzést belső ügyei és folyamatai felett.
De miért tekintik a parlamentet egyedülállónak a többi közintézmény között, és miért tűnik úgy, hogy a parlamentek ellenállnak a hatékonyabb irányításukra irányuló kísérleteknek, sőt, ellenszegülnek azoknak? Egy olyan időszakban, amikor a közvélemény egyre kevésbé bízik a kormányokban, a politikában és a politikai intézményekben, a parlament mint az ötletek közvetítője és a deliberatív politikaalkotás fóruma veszélyben van. Egy olyan intézményben, ahol senki sem rendelkezik általános hatáskörrel és irányítással, a relevancia megőrzése és a közvélemény elvárásainak kezelése komoly kihívást jelent a képviselők és az adminisztrátorok számára.
Ez a könyv Ausztrália és az Egyesült Királyság nemzeti parlamentjeiben vizsgálja a parlamenti irányítást. Anélkül, hogy azt állítaná, hogy egy "hogyan kell" könyv lenne, megkísérel egy átélhető beszámolót nyújtani arról, hogy a parlamenti tisztviselők és képviselők hogyan látják el eredendően összetett szerepüket, és hogyan segíthetik őket a kortárs közmenedzsment megközelítések.