Peer-to-Peer vezetés: Miért a hálózat a vezető (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

Mila Baker könyve, a „Peer to Peer Leadership: Why the Network is the Leader” (Miért a hálózat a vezető) című könyvében a hálózatos szervezeteken belüli egyenrangú vezetés koncepcióját vizsgálja, és azt állítja, hogy a vezetés már nem korlátozódik hierarchikus szerepekre, hanem a szervezet struktúrájába ágyazódik. A könyv tárgyalja az olyan újonnan kialakuló szervezeti formákat, mint az „Occupy” mozgalmak, és a vezetői paradigmák szükséges evolúciójaként mutatja be a peer-to-peer hálózatokat. Bár a könyv meggyőző meglátásokat nyújt, és további kutatásokra ösztönöz a szervezeti tervezés terén, egyes olvasók úgy találták, hogy a könyvből hiányoznak az igazán forradalmi ötletek.

A könyv új nézőpontot kínál a vezetésről, kiemelve a hálózatok és az egyenrangú kapcsolatok fontosságát. Világos érveket sorakoztat fel a kortársak közötti vezetés relevanciája mellett a jelenlegi társadalmi-gazdasági kontextusban, és tárgyalja a technológia hatását a modern szervezeti struktúrákra. Az olvasók nagyra értékelték olvasmányosságát és az új fogalmak bevezetését.

Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv nem sok új vagy forradalmi ötletet nyújt a jelenlegi vezetési gyakorlatot ismerők számára. Ezen túlmenően a résztvevők azt kérték, hogy mélyebben vizsgálják meg az egyenrangú vezetésfejlesztés javasolt szakaszainak gyakorlati alkalmazását és sorrendjét, valamint konkrét példákat kívántak a sikeres megvalósításra.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

Miért van az, hogy a vezetésbe vetett bizalom és a vezetők sikere úgy tűnik, hogy erodálódik, miközben egyre kifinomultabb vezetési modelleket fejlesztünk ki és finomítunk, mint például az érzelmi intelligencia, az átalakító vezetés és az adaptív vezetés? Mila Baker úgy véli, hogy a mai vezetési elméletek többsége régi bor új köntösben, és még mindig a vezető - követő hierarchiára épül.

Pedig a hierarchia eszméje a társadalomban mindenütt lebomlóban van, a politikától a valláson át a társadalmi kapcsolatokig - és legfőképpen a számítógépek és a hálózatok terén. Miért lenne ez másképp a vezetés esetében is? Baker inspirációja a számítástechnika egyenrangúak közötti modellje, amely a közösségi hálózatokban és a crowdsource-technológiákban is tükröződik.

Baker kimutatja, hogy egy hálózat, amelyben a hatalom "egyenrangú" csomópontok - gondoljunk csak a társak vezetőire - végtelenül erősebb, mint egy "kliens-szerver" (azaz vezető-követő) hálózat. A tipikus szervezeti felépítés azonban még mindig a lyukkártyás számítógépek idejére nyúlik vissza. A minden szinten vezetőkkel rendelkező szervezetek létrehozásával az egyenrangú szervezetek tervezői rugalmasságot, rugalmasságot és elszámoltathatóságot építhetnek.

Baker továbbra is támogatja a felső szintű vezetők és felsőbb vezetők szükségességét, de azt tanácsolja, hogy adják fel a hatalom hagyományos elképzeléseit, és inkább a hálózat egészségének fenntartására összpontosítsanak, mint a személyes vezetői célok elérésére. Az olyan vállalatok, mint a Gore és a Herman Miller gyakorolják ezeket az elveket, és hosszú távú sikereket értek el - Baker olyan struktúrát ad ehhez a megközelítéshez, amelyet bármely szervezet adaptálhat.