Értékelés:
Michael Levine „People Over Process” című könyvét nagyra értékelik az agilis módszertan gyakorlati meglátásai miatt, hangsúlyozva a vezetés fontosságát és a gyakorlati alkalmazhatóságot. Értékes perspektívákat és megoldásokat kínál mind az új, mind a tapasztalt agilis szakemberek számára, különösen az agilis keretrendszerek bevezetése során a csapatok előtt álló kihívások kezelésében.
Előnyök:⬤ A könyv gyakorlatias, valós példákkal szolgál
⬤ hangsúlyozza a vezetés fontosságát az agilis folyamatokban
⬤ még a tapasztalt gyakorlati szakemberek számára is új meglátásokkal szolgál
⬤ az informatikai és nem informatikai vezetők számára egyaránt megközelíthető
⬤ és elkötelezettségre, elkötelezettségre és hatékonyságra ösztönöz a csapatokban.
Néhány olvasó talán elkeserítőnek találja a könyvben leírt, az agilis megvalósítással kapcsolatos kihívásokat, ha zökkenőmentesebb átmenetre vágyik; a vezetésre helyezett hangsúly nem biztos, hogy mindazoknak tetszeni fog, akik tisztán módszertani útmutatót keresnek.
(5 olvasói vélemény alapján)
People Over Process: Leadership for Agility
Ez a könyv segít az agilis szoftverfejlesztési környezetek résztvevőinek abban, hogy megtanuljanak vezetővé válni. A facilitatív vezetőknek a szervezet minden szintjén ott kell lenniük, az egyéni közreműködőtől az informális csoportvezetőkön át a mindenféle szintű vezetőkig -- a felsőbb szervezeti vezetőktől, akiknek különleges kötelezettségeik vannak a sikeres lean és agilis fejlesztési környezetek megteremtésében, nagy összpontosításra és szándékosságra van szükségük. De az agilitást elősegítő vezetés elvein túl a People over Process tippeket és szemléltető jeleneteket nyújt a fontosabb és gyakoribb szoftveres megbeszélésekhez: architektúra-szimulációkhoz, projekttervezéshez, csapatösszeállításokhoz, visszatekintésekhez és így tovább. A szerző teljes körűen illusztrálja az elveket, és megosztja a bevált technikákat az agilis projektek legfontosabb vezetői eseményeihez.
Bár ez a könyv a rendkívül jól előkészített megbeszélések elősegítésére összpontosít, tágabb értelemben a vezetés metaforájaként is szolgál. A vezető kötelessége, hogy segítse csapatát abban, hogy szigorú, tényeken alapuló döntéseket hozzon; hogy széleskörű inputot szerezzen, és hogy a résztvevők egyeztessenek az eredményekről és a következő lépésekről; és hogy mindezt hatékonyan, a résztvevők idejét tiszteletben tartva tegye, ugyanolyan fontos a mindennapi vezetői tevékenységre, mint az értekezletek lebonyolítására.
A szerző a hátteret és a magyarázatot szemléltetéssel vegyíti - ebben az esetben a fiktív Pacifica Banknál zajló agilis projekt történetével. A Pacificánál felépített forgatókönyv a hatékony vezetés és a produktív munkahelyi környezet fogalmait illusztrálja. A könyv a szoftverek áramlására összpontosít a szükségletek megértésétől a tervezésen, fejlesztésen, tesztelésen és telepítésen keresztül.
Lényegében a szerző a vezetés egyszerű és erőteljes modelljét, példákat és tippeket ad. Ez nem egy szakácskönyv arról, hogyan kell vezetni -- hanem elvek és példák gyűjteménye. Minden vezetőnek meg kell találnia a saját útját a csapatához, a szervezetéhez és az egyedi kihívásaihoz.