Phoenix Rising - Vezetés + innováció az új gazdaságban: A hosszú távú gondolkodás leckéi a globális családi vállalkozásoktól

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises

Könyv tartalma:

Hogyan maradhatnak hosszú távon relevánsak a technológiailag előremutató vállalatok, intézmények és nonprofit szervezetek a mai gyorsan változó globális gazdaságban? A bevált stratégiákat kereső vezetők számára írt könyv, amelyet egy veterán üzleti tanácsadó és vezetői coach írt, elmagyarázza, mit tanulhatnak a nagy szervezetek a családi vállalkozásoktól, és fordítva. Amikor a túlélést zavarok fenyegetik, vagy a növekedés megtorpant, a könyv megmutatja, hogy miért kell a családi és nem családi szervezetek tapasztalt vezetőinek és feltörekvő vezetőinek összefogniuk az innováció és a hosszú távú gondolkodás összekapcsolásának kölcsönös előnyei érdekében.

Florence Tsai új evolúciós modellekkel, szervezeti keretekkel és több tucat vezető családi vállalat, köztük az IBM, a Corning és a New York Times esettanulmányaival fejleszti a családi vállalkozások tanulmányozásának területét. A könyv a szakadás növekvő problémáival foglalkozik - olyan kihívásokkal, amelyeket a tapasztalt és a feltörekvő vezetők együtt dolgoznak a legjobban, mivel komplementer képességekkel rendelkeznek. Az idősebbek stabilitást és ítélőképességet hoznak, míg a feltörekvő vezetők megértik az új piacokat és innovatív ötleteket vezetnek be. A világ legjobb családi vállalkozásai a túlélés mesterei; amit a nem családi vállalkozásoktól tanulhatnak, az az, hogyan maradjanak mozgékonyak, amikor a változások soha nem látott sebességgel gyorsulnak.

A bizalmi hiányosságokkal küzdő nem családi szervezetek tanulhatnak a sikeres családi vállalkozásoknak az érdekelt felek bevonására irányuló lézeres összpontosításából. Az olyan családok, mint a Levi Strauss vagy a Herm s generációkon keresztül építettek megbízható márkákat. A zavarokkal szembesülve Tsai elmagyarázza, hogy a nem családi szervezetek hogyan illeszthetik be a hosszú távú gondolkodást a szervezetük DNS-ébe, megfigyelve, hogy a tartós versenyelőnnyel rendelkező vállalkozó szellemű családok hogyan valósítják meg ezt. A stratégiák között szerepel, hogyan lehet az innovációs kultúrát támogató, jövőbe tekintő gondolkodásmódot kialakítani; hogyan lehet intrapreneur, vállalkozó és portfólióépítő feltörekvő vezetőket nevelni, és felkészíteni őket arra, hogy harmincéves korukban is vezető szerepet töltsenek be.

A Főnixek a következő generációs vezetők, akik az elkerülhetetlen változásokra reagálva szándékos átalakuláson keresztül vezetik családi vállalkozásukat, és sikeres növekedést érnek el. A könyv részletesen leírja ezt a mechanizmust. A könyvben bemutatott legendás Főnixek közé tartozik Ir n e du Pont az Egyesült Államokban, akinek az Eleutherian Mills technológiai innovációja átalakította a lőporipart; David Ren de Rothschild Franciaországban, aki a semmiből épített újjá egy banki vállalkozást; és John Elkann az olaszországi Fiatnál, aki az Agnelli családot az utódlási válságon keresztül vezetve megerősödve került ki belőle. A következő generáció sikeres újítóinak történetei között szerepel John D. Rockefeller, Jr. az Egyesült Államokban, Cristina Stenbeck az AB Kinneviktől Svédországban; és Mikkel Vestergaard, a LifeStraw feltalálója Svájcban.

A szerző több mint egy évtizedes, vezető üzletembercsaládokkal való szoros együttműködésből és vállalataik elnökeinek és vezérigazgatóinak tanácsadásából származó meglátásai alapján amellett érvel, hogy ha hosszú távú sikerükhöz akarunk igazodni, akkor a családi vezetők úttörő szellemére, valamint maguknak a családoknak a vállalkozói kultúrájára kell figyelnünk, nem annyira a termékeikre vagy híres vállalataikra.

A hackerek és az építészmesterek számára írt Phoenix Rising az elvek alapján történő jólétteremtést és a megosztott értéket emeli ki, amely abból fakad, hogy jót teszünk, miközben jó üzletet csinálunk, fenntartható módon bevonva a partnereket és az érdekelt feleket, saját magunk és a társadalom tartós hasznára.