Pivot, Disrupt, Transform: Hogyan győzzék le a vezetők az esélyeket és maradjanak életben?

Olvasói vélemények

Marcia Daszko „Pivot, Disrupt, Transform” című könyvét dicsérik mélyreható meglátásaiért és gyakorlati kereteiért, amelyek a vezetőket a hatékony szervezeti átalakuláson keresztül vezetik. A kritikusok nagyra értékelik a könyv hozzáférhetőségét, a megvalósítható stratégiákat és azt a képességét, hogy megkérdőjelezi az elavult vezetési gyakorlatokat, ami a modern menedzserek és vezetők számára is relevánssá teszi a könyvet. Egyes vélemények azonban arra utalnak, hogy a könyvben tárgyalt bizonyos alapvető fogalmak a tapasztaltabb vezetők számára alapvetően fontosnak tűnhetnek.

⬤ Olyan gyakorlatias, megvalósítható keretrendszereket kínál, mint a STOP, START, DO.
⬤ Könnyen hozzáférhető, könnyen emészthető írásmód.
⬤ Innovatív és elgondolkodtató ötleteket nyújt, amelyek megkérdőjelezik a hagyományos vezetői hiedelmeket.
⬤ A taktikai megközelítések helyett a gondolkodásmód átalakítására összpontosít.
⬤ Hasznos minden szintű szakember számára, aki a vezetés hatékonyságát szeretné javítani.
⬤ Ösztönzi az önmotivációt és az ügyfélközpontúságot a szervezeti kultúrákban.

⬤ Egyes fogalmak a tapasztalt vezetők számára alapvetőnek vagy bevezetőnek tűnhetnek.
⬤ A kortárs vállalati példákra való korlátozott hivatkozások néhány olvasót több kontextusra késztethetnek.
⬤ Néhány gondolat mélysége további kontextus vagy tapasztalat nélkül nehezen alkalmazható.

(32 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Könyv tartalma:

Amikor a status quo már nem működik, a contrarian perspektíva uralkodik!

Ebben az innovatív üzleti útmutatóban Marcia Daszko vezetési szakértő a saját szakértelmére támaszkodva vezeti végig a vezetőket minden szinten egy olyan folyamaton, amelynek segítségével radikálisan javíthatnak vállalkozásukon: Először is, ismerjék fel és hagyják abba az elavult gondolkodásmódokat, amelyek nem viszik előre az üzletet (mint például a végeredményre való összpontosítás, a teljesítményértékelések lefolytatása és a legjobb gyakorlatok keresése); másodszor, kezdjenek lépéseket tenni az új, innovatív gondolkodásmódok és kontrarias gyakorlatok bevezetésére (mint például a változásra képes vezetők fejlesztése, az egymással kapcsolatban álló csapat létrehozása és a tudás keresése kérdések segítségével); és végül, alakítsák át a vállalatot egy rugalmasabb, alkalmazkodóbb és egységesebb szervezetté.

A legújabb tanulmányok szerint az induló vállalkozások 90%-a kudarcot vall. Csak a Szilícium-völgyben ez azt jelenti, hogy a jelenlegi 6000 startupból több mint 5400 megfeneklik és eltűnik. De nem a kockázatos és pénzszűkében lévő startupok az egyetlen vállalati halálos áldozat: Az eredeti Fortune 500 vállalat több mint 60%-a már nem létezik. E statisztikák ismeretében hogyan győzhetik le a szervezeti vezetők és alkalmazottaik az esélyeket és hogyan maradhatnak életben? Az egyetlen megoldás a szokásos üzleti gyakorlatok megkérdőjelezése, a vezetés és az inspiráció újragondolása, az elfogadott hiedelmek megkérdőjelezése és a kudarcok kidobása az üzleti növekedés és a nyereségesség felgyorsítása érdekében. Marcia három részből álló Stop, Start, Transform módszerét alkalmazva az olvasók megtanulják, hogyan keressenek jelentős, kiaknázatlan lehetőségeket, hogyan érjék el szervezetük versenyelőnyét, és hogyan pivotáljanak, bomoljanak és alkalmazkodjanak a siker váratlan szintjéhez.