Pivot to the Future - Az érték felfedezése és a növekedés megteremtése a felbomlott világban

Olvasói vélemények

A „Pivot To The Future” című könyv mély betekintést nyújt a digitális átalakulásba és stratégiába, számos valós példával és gyakorlati tanáccsal. Nagyra értékelik gazdag tartalma és aktualitása miatt a mai gyorsan változó üzleti környezetben. Néhány olvasó azonban az Accenture történetét nyomasztónak, a tanácsadói nyelvet pedig nehezen áttekinthetőnek találta.

⬤ Részletes példákban és üzleti esetekben gazdag, amelyek fokozzák a tanulást.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely közvetlen és lényeglátó.
⬤ Keretet nyújt a digitális átalakulás és az üzleti stratégia megértéséhez.
⬤ Releváns és gyakorlatias példákat tartalmaz különböző iparágakból.
⬤ Ösztönzi a vállalkozások boldogulásához szükséges pivot mentalitást.

⬤ Az elbeszélésben nagy hangsúlyt kap az Accenture átalakulása, amit néhányan zavarónak találtak.
⬤ A tanácsadói terminológia egyes olvasók számára nehezen emészthető.
⬤ Az az érzés, hogy nem minden esettanulmány nyújt elegendő részletet a másoláshoz.
⬤ Az, hogy a vállalatok számára nehézséget jelent a pivotok végrehajtása, elriaszthatja a kevésbé sikeres szervezeteket.

(23 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Pivot to the Future - Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World

Könyv tartalma:

Egy radikálisan új üzleti modell az állandó versenyfenyegetettség és a szüntelen technológiai zavarok közepette való boldoguláshoz, amely az Accenture 30 iparág több mint 1000 vállalatán végzett új kutatásán alapul.

A versenyfenyegetések a semmiből bukkanhatnak fel, és minden vállalkozást a kihalás lehetőségével szembesítenek. Az Accenture kiterjedt, többéves kutatási projektjén alapuló The Wise Pivot Strategy megmutatja, hogyan lehet ezeket a fenyegetéseket arany lehetőségekké változtatni. A vezetőknek meg kell érteniük, hogyan formáljanak olyan vállalkozást, amely három idősíkban képes nyerni: a „régiben”, a „mostban” és az „újban” - bölcsen pivotálva a mai bevételi igények és a holnapi lehetőségek között.

A folyamatos technológiai alapú változások által vezérelt piacokon a vezetőknek bevételt kell termelniük és elégedetté kell tenniük a befektetőket (a „régit” kell fejleszteniük és a „mostanit” kell növelniük), valamint el kell érniük az ügyfelek következő generációját és meg kell tartaniuk a legjobb tehetségeket (az „újat” akkor kell skálázniuk, amikor a piacok készen állnak rá). Az egyik fordulópontot követi a következő és a következő, olyan egymással összefüggő, gördülő stratégiákat hozva létre, amelyek folyamatosan átcsoportosítják az eszközöket és a befektetéseket, hogy egyensúlyt teremtsenek a régi, a jelenlegi és az új üzletágak és piacok között.