Setting up a PMO in your company
Napjainkban a vállalatok több mint 86%-a állítja, hogy rendelkezik PMO-val (Project Management Officer), amely a vállalat átalakulásának valódi szereplője, a projektek koordinátora és elősegítője, még akkor is, ha célkitűzéseiket és funkciójukat nem mindig értik jól, nem is beszélve a világszerte és minden tevékenységi ágazatban megjelenő több ezer induló vállalkozásról. Ennek ellenére a vállalatoknak csak 29%-a fejezi be időben a projektjeit.
Az említett okok mellett gyakran olyan részletekről van szó, amelyeket a szervezetek figyelmen kívül hagynak a PMO-k létrehozásakor vagy működés közben. Ebben a könyvben a szerző bemutatja: Először is a „PMO” fogalmát, annak keletkezésétől: a kialakulásától kezdve, a funkcióján keresztül, a különböző PMO-típusokat, a PMO indokoltságát, összetételét és értékelését.
Másodszor, az eszköztárat: módszereket, technikákat, műtárgyakat, szoftvereket, és több mint 300 sablon digitális formátumban letölthető. Harmadszor, gyakorlati tanácsok és útmutatás arra vonatkozóan, hogyan lehet egy új PMO-t sikeresen bevezetni és működtetni egy szervezeten belül.