Projektmenedzsment érettségi modell

Olvasói vélemények

A projektmenedzsment irodákról szóló népszerű könyv átdolgozott kiadása tartalmazza az agilis gyakorlatokat, de vegyes kritikákat kapott, és jelentős kritikák érték a tartalmát illetően.

Tartalmazza a projektmenedzsment agilis gyakorlatait; az átdolgozott kiadás frissített tartalmat jelez.

⬤ A tartalom kézikönyvszerű, és hiányoznak belőle a gyakorlati példák
⬤ sok elméletet tartalmaz, kevés megvalósítható útmutatással
⬤ az információk könnyen megtalálhatók az interneten
⬤ néhány olvasó szerint kiábrándító, és nem éri meg megvásárolni.

(2 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Project Management Maturity Model

Könyv tartalma:

A projektmenedzsment-érettségi modell segíti a szervezeteket projektmenedzsment-folyamataik javításában, és meghatározza a projektmenedzsment-érettség, valamint az agilis és adaptív képességek mérésének iparági szabványát.

A Projektmenedzsment Érettségi Modell, negyedik kiadás útitervet nyújt, amely megmutatja a szervezeteknek, hogyan léphetnek a szervezeti viselkedés magasabb szintjeire, javítva a projektek sikerét és a szervezeti teljesítményt. Átfogó eszköz a projektmenedzsment-gyakorlatok javításához, amely a szervezeti fejlődés szempontjából kritikus területeket, például a projektmenedzsment-irodát, a vezetőségi felügyeletet és a szakmai fejlődést foglalja magában. Emellett módszereket kínál a projektmenedzsment-folyamatok optimalizálására, és javaslatokat tesz a modellnek az üzleti eredmények javításának stratégiai eszközeként való alkalmazására. Az egyes fejezetekben található új anyagok az adaptív és agilis folyamatok megvalósításának bevált gyakorlatát is felvázolják. A könyv tartalmazza a projektportfólió-menedzsment érettségi modelljét is, amely a portfólió érettségének meghatározására, a rövid távú prioritások meghatározására, az előnyök realizálásának menedzselésére, a portfóliómenedzsment-folyamatok javítására és az előrehaladás nyomon követésére vonatkozó legjobb gyakorlatokkal foglalkozik.

A szerző, J. Kent Crawford, a PM Solutions vezérigazgatója ismerteti a projektmenedzsment érettség alapjait, beleértve az érettség értékelésének előnyeit, és átfogó keretrendszert mutat be a szervezet folyamatainak javítására. A fejezetek a Projektmenedzsment Intézet szabványában, a PMBOK(R) Guide-ban meghatározott tíz projektmenedzsment tudásterületen alapulnak. Ez a kiadás a PMBOK(R) Guide alapján új és átdolgozott anyagokat tartalmaz, beleértve az agilis és adaptív módszerekre, az előnyök realizálására és a szervezeti változások kezelésére helyezett új hangsúlyt. A szervezetek ezt a könyvet a következőkre használhatják:

⬤ meghatározzák a szervezetük projektmenedzsment-folyamatainak érettségét.

⬤ Mérjék fel az agilis átalakításra való felkészültséget.

⬤ Logikus útvonal kijelölése a szervezet folyamatainak javításához.

⬤ Prioritások meghatározása a rövid távú folyamatfejlesztéshez.

⬤ Követni és vizualizálni a projektmenedzsment javulását az idő múlásával.

⬤ Tanulja meg a folyamatok érettségét üzleti eredményekre fordítani.

Az objektív értékelést követően a szervezet meghatározhatja a folyamatai képességének növelésére vonatkozó céljait, és tervet dolgozhat ki e célok elérésére. Ez a könyv ideális mindazok számára, akik részt vesznek egy szervezet projekt- és portfóliómenedzsment-folyamatai képességének javításában.