Projektmenedzsment teljesítményjavító csapatok számára

Olvasói vélemények

A Ruggles & Harrington által írt „Project Management for Performance Improvement Teams” című könyv egy skálázható PM keretrendszert és egy innovatív folyamatos fejlesztési megközelítést mutat be, amelyet gyakorlati esettanulmányokkal illusztrálnak a közegészségügy és az élettudományok területéről.

Innovatív és frissítő keretrendszer, különböző projektekhez skálázható, iteratív, lépésről lépésre haladó útmutató, hatékony teljesítményjavítást bemutató gyakorlati esettanulmányok.

Az áttekintés nem említ konkrét hátrányokat; azonban lehetséges korlátok létezhetnek, de a megadott szöveg nem tér ki rájuk.

(1 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Project Management for Performance Improvement Teams

Könyv tartalma:

Project Management for Performance Improvement Teams (vagy röviden: PM4PITs) innovatív koncepciókon alapuló gyakorlati útmutatást nyújt a projektcsapatok - különösen a teljesítményjavító csapatok (PITs) - és projektmenedzsereik számára arról, hogyan lehet sikeresen befejezni az egyes projekteket és programokat egy olyan ötletes és méretezhető keretrendszer segítségével, amely a projektmenedzsment, az innovációmenedzsment és a folyamatos fejlesztés elemeit ötvöző innovatív alapokon nyugszik.

Ez a könyv bemutatja, hogy a projekt- és programmenedzserek és csapataik hogyan tudják „a megfelelő projekteket a megfelelő módon” megvalósítani, projektről projektre. Részletesen leírja, hogy mi a folyamatos fejlesztés, a változás és az innováció, miért olyan fontosak, és hogyan alkalmazhatók a teljesítmény javítására - mind a fokozatos, mind az átalakító jellegű javulásra.

A szerzők négy közös összehasonlító változó segítségével vizsgálják a szervezetek négy munka- és munkaerő-menedzsmenttípusát: a stratégiai, az operatív, a projekt- és a válságtípusokat: Proaktív/megelőző versus reaktív/korrekciós, ideiglenes/egyedülálló versus folyamatos/ismétlődő, innovatív versus a status quo fenntartása, és a menetrendi fókusz: Költségvetési év versus rövid távú versus hosszú távú. Ezek az összehasonlítások megalapozzák a harmadik típus egyediségét: Az alapvetően változásvezérelt projektek (és programok).