Olvasói vélemények
Összegzés:John Kay és Mervyn King „Radikális bizonytalanság” című könyve a valószínűségi modellek korlátait vizsgálja a döntéshozatalban a radikális bizonytalanság körülményei között. A könyv a kockázat olyan megértése mellett érvel, amely túllép a mennyiségi elemzésen, és a narratívát és a kontextust hangsúlyozza. Bár sokan dicsérik az értő vitákat és a relevanciát, sok kritikus bírálja a terjedelmét, az ismétlődéseket és a részletek időnkénti tisztázatlanságát.
Előnyök:⬤ Fontos betekintést nyújt a bizonytalanság alatti döntéshozatalba.
⬤ A feloldható és a radikális bizonytalanság közötti különbségtétel jól megfogalmazott.
⬤ Magával ragadó elbeszélések, amelyek hatékonyan illusztrálják a pontokat.
⬤ Kritikusan szemléli a valószínűségi modellekre való hagyatkozást.
⬤ A közgazdaságtant különböző szinten ismerő olvasók számára is érthető.
Hátrányok:⬤ A könyv túlságosan hosszú és ismétlődő, egyes kritikusok szerint sokkal rövidebb is lehetett volna.
⬤ Néhány kritika a szerzők példák és tények kezelésével kapcsolatban, ami a túlzott leegyszerűsítés vagy hibák vádját eredményezi.
⬤ Nem alkalmas az alkalmi olvasók számára; inkább a tudományos közönségnek szól.
⬤ Egyes kritikusok szerint a hasonló témájú művekhez képest nem nyújtott elegendő új ismeretet.
(61 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Radical Uncertainty: Decision-Making Beyond the Numbers
Könyv tartalma:
Egyes bizonytalanságok megoldhatók. A biztosítási ágazat biztosításmatematikai táblázatai és a szerencsejátékosok rulettkereke egyaránt a valószínűségelmélet eszközeinek engedelmeskedik.
A legtöbb élethelyzet azonban mélyebb bizonytalanságot rejt magában, olyan radikális bizonytalanságot, amelyhez a múltbeli adatok nem nyújtanak hasznos útmutatást a jövőbeli kimenetelre vonatkozóan. A radikális bizonytalanság olyan eseményekre vonatkozik, amelyek meghatározó tényezőit nem ismerjük eléggé ahhoz, hogy a valószínűségeket megismerjük, vagy előrejelzéseket készítsünk. Mielőtt Barack Obama elnök meghozta a végzetes döntést a Navy Seals bevetéséről, tanácsadói egymástól merőben eltérő becsléseket adtak arra vonatkozóan, hogy mekkora az esélye annak, hogy Oszama bin Laden az abbottabadi táborban tartózkodik.
2000-ben még senki - legkevésbé Steve Jobs - nem tudta, mi az az okostelefon; hogyan tudta volna bárki is megjósolni, hogy 2020-ban hány darabot fognak eladni belőle? És a pénzügyi tanácsadók, akik magabiztosan adják meg a szokásos nyugdíjtervezési csomagban előírt információkat - milyenek lesznek a kamatlábak, a megélhetési költségek és az Ön egészségi állapota 2050-ben? --csak azt bizonyítják, hogy a tanácsadásuk értéktelen. A bizonyosság határai az emberi ítélőképesség erejét mutatják a mesterséges intelligencia felett.
A legtöbb kritikus döntésben nem létezhetnek olyan előrejelzések vagy valószínűségi eloszlások, amelyekre ésszerűen támaszkodhatnánk. Ahelyett, hogy számokat találnánk ki a tudásunk hiányosságainak pótlására, olyan üzleti, politikai és személyes stratégiákat kellene elfogadnunk, amelyek ellenállóak az alternatív jövőképpel szemben és ellenállóak a kiszámíthatatlan eseményekkel szemben.
Egy ilyen robusztus és ellenálló referencia-narratíva biztonságában a bizonytalanságot el lehet fogadni, mert az a kreativitás, az izgalom és a nyereség forrása.
