Radikális termékgondolkodás: Az okosabb innováció új gondolkodásmódja

Olvasói vélemények

Radhika Dutt „Radikális termékgondolkodás” című könyve új szemléletet nyújt a termékmenedzsmentről, hangsúlyozva az innováció és a végrehajtás vízióvezérelt megközelítését. A könyv világos keretrendszert mutat be a termékfejlesztéshez, számos valós példát tartalmaz, és megkérdőjelezi a terület hagyományos bölcsességét. Az olvasók nagyra értékelik a pragmatikus tanácsokat, az értelmes termékeredményekre való összpontosítást, valamint a társadalmi felelősségvállalás vizsgálatát a terméktervezésben.

⬤ A jövőképvezérelt megközelítés növeli a termékstratégia egyértelműségét.
⬤ Megfelelő példákat és esettanulmányokat használ, amelyek nem ragaszkodnak túlzottan a B2C/Venture Capital kontextushoz.
⬤ Pragmatikus kereteket és megvalósítható módszereket kínál.
⬤ Bátorítja a termékmenedzsment gyakorlatok kritikus átgondolását.
⬤ Foglalkozik a terméktervezés aktuális kérdéseivel, beleértve a társadalmi felelősségvállalást és a méltányosságot.
⬤ Szervezett szerkezet, összefoglalókkal, amelyek az összetett gondolatokat is hozzáférhetővé teszik.

⬤ Egyes fogalmak a tapasztalt olvasók számára nem tűnhetnek újnak.
⬤ A keretrendszer nem feltétlenül alkalmazható közvetlenül minden terméktípusra, különösen nem a különböző iparági kontextusokban.
⬤ A meglévő termékmenedzsment-gyakorlatok néhány kritikája túlságosan leegyszerűsítőnek vagy nem minden helyzetre alkalmazhatónak tűnhet.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter

Könyv tartalma:

Az ismétlés szabályozza a termékfejlesztést, de ez nem elég a drámai eredmények eléréséhez. Ez a könyv aRadikális termékgondolkodás,egy szisztematikus módszertan a víziós, játékokat megváltoztató termékek létrehozására.

Az ismétlés erősen túlértékelt. Az a meggyőződés vezérli, hogy ha elég sokáig iterálunk, nem lehet nem sikerül olyan termékeket létrehozni, amelyek valóban megváltoztatják a világot; a valóságban az iterációk csak annyira víziószerűek, mint a mögöttes megoldások, amelyeket tesztelünk és finomítunk. Ha nincs világos jövőkép és stratégia, amely a tesztelt és javított ötleteket vezérli, a termékek felduzzadnak, széttöredezetté, iránytalanná válnak, és irreleváns mérőszámok vezérlik őket.

A Radial Product Thinking (RPT) során a termékfejlesztést a létrehozni kívánt változás víziója irányítja. Segít a vezetőknek újragondolni a problémákat, amelyekkel szembesülnek, és összehangolni csapatukat, hogy öt elem segítségével kreatív megoldásokat találjanak: Vízió, stratégia, prioritások meghatározása, végrehajtás és kultúra. R. Dutt végigvezeti az olvasókat ezeken az elemeken, hogy világos folyamatot alakítsanak ki a kívánt változás eléréséhez, beépítsék azt a napi tevékenységekbe, és az RPT készségeket izommemóriává alakítsák. Dutt azt is tisztázza, hogy az olvasóknak nem kell született látnokoknak lenniük ahhoz, hogy rendkívüli eredményeket érjenek el.